清远ISO27001认证审核 耐心培训 信息安全管理体系认证

ISO27000认证多久可以拿到？
ISO27001作为信息安全管理标准，为信息安全管理体系(ISMS)的建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进提供了模型和必要的控制目标和措施,是ISMS顺利实施的佳指南。
ISO27001认证材料：
1、申请组织具备立法律的材料（如：近已年检的有效营业执照、组织机构代码证）；
2、有效期内的许可证、 等（复印件）；
3、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图；
4、申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）；
5、产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规；
6、其他相关资料。

ISO27001认证国内认证机构：
颁发ISO27001信息安全管理体系的认证机构必需是经过CNCA监督会（认监委）认可的认证机构方可在国内进行审核发证，所有通过认证且合法的均可在CNCA的网站上进行查询。国外的认证机构如果没有在国内CNCA备案，即使认证机构得到了认可单位是UKAS或者ANAB等等的认可，也是不符合中国的法律法规的，视为违规操作，被发现将会被CNCA处罚并公示在国内无效。经CNCA认可的认证机构可以在CNCA网站上查询。

近年来企业高层对内部治理需求越来越实际而具体。随着信息技术普遍渗透到企业组织中的各个方面，企业越来越依赖IT系统来处理和储存各种信息，以保证业务正常运营。业内人士对ISO27001认证趋之若鹜，这其中有两个关键性的驱动因素：一是日益严峻的信息安全威胁，二是不断增长的信息保护相关法规的需求。
本质上说，信息安全威胁是**化的。一般来说，它将毫无差别地到每一个拥有、使用电子信息的机构和个人。这种威胁在因特网的环境中自动生成并释放。更严重的问题是，其他各种形式的危险也在整日威胁数据安全，包括从外部攻击行为到内部破坏、偷盗等一系列危险。
过去的十年内，围绕信息和数据安全问题建立起来的法律法规体系从无到有、不断壮大，其中包括针对个人数据保护问题的，也有针对企业财政、运营和风险管理体系建立的法规**问题的。一套正式规范的信息安全管理体系应当可以提供佳实践部署。目前，建立这样的管理体系逐渐成为诸多合规项目的必要条件，与此同时，针对该管理体系的认证逐渐成为各种组织（包括部门）的热门需求，这份认证可以为他们带来重要的潜在商业合同。

ISO27001认证办理流程：
步：与我司签定合同，确认企业人数，认证范围，提供企业营业执照，如有其它企业资质也一并提交；
第二步：补签与发证机构的合同，以及提交申请表，我司协助企业做ISO审核需要的体系文件资料；
第三步：预约发证机构去企业现场审核，主要是到现场实际查看企业实际经营情况及盖章，一般审核时间快证为两至三个工作日现场审核；
申请时间：从申请到发证，常规时间2-3个月左右，可*。
ISO27001标准是为了与其他管理标准，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而设计的，这一标准中的编号系统和文件管理需求的设计初衷，就是为了提供良好的兼容性，使得组织可以建立起这样一套管理体系：能够融入这个组织正在使用的其他任何管理体系。一般来说，组织通常会使用为其或者其他管理体系认证提供认证服务的机构，来提供ISO27001认证服务。正是因为这个缘故，在ISMS体系建立的过程中，质量管理的经验举足轻重。
但是有一点需要注意，一个组织如果没有事先拥有并使用任何形式的管理体系，并不意味着该组织不能进行ISO27001认证。这种情况下，该组织就应当从经济利益考虑，选择一个合适的管理体系的认证机构来提供认证服务。认证机构必须得到一个国家机构的委托授权，才能为认证组织提供认证服务，并发放认证。大多数国家都有自己的国家机构（比如：英国UKAS），任何获得该机构授权进行ISMS认证的机构均记录在案。
通过进行ISO27001信息安全管理体系认证，可以增进组织间电子电子商务往来的信用度，能够建立起和贸易伙伴之间的互相信任，随着组织间的电子交流的增加通过信息安全管理的记录可以看到信息安全管理明显的利益，并为广大用户和服务提供商提供一个基础的设备管理。同时，把组织的干扰因素降到小，创造更大收益。
通过认证能保证和组织所有的部门对信息安全的承诺。
通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感。
获得国际认可的机构的认证，可得到国际上的承认，拓展您的业务。
建立信息安全管理体系能降低这种风险，通过第三方的认证能增强投资者及其他利益相关方的投资信心。
· 得以获得业界普遍认同的国际ISO20000认证；
· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台；达到相关利益方均满意的IT服务管理目标；
· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；
· 持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；
· 提高项目的可提供性并确保如期交付；
· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力；
· 建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；
· 明晰IT管理成本和组织/企业业务和IT目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务和IT目标；
· 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险；
· 易于整合服务管理流程和其它管理系统
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