耐心培训 -森林管理体系认证-福州FSC认证审核

1公司通过任命管理者代表, 全权负责组织遵守产销链标准涵盖的所有适用要求,并得到充分的授权。
2公司对所有与FSC-COC相关的工作岗位,提出与岗位相关的FSC知识的要求，并在本手册中规定了 “岗位职责”，建立了公司的“FSC各岗位负责人员名单”，以确保每一个岗位有专人负责。同时也确保公司所有与FSC-COC相关人员有能力执行组织的产销链管理体系。
3公司针对FSC-COC标准中所有适用要求,由管理者代表组织制定、执行和维持程序和/ 或工作指令,明确规定相应的负责人以执行程序和/或工作指令，使用版本程序培训公司相关员工，以确保他们有能力实施产销链管理体系。
4公司建立了每一个工作岗位所需的要求，由行政部制定“年度培训计划”，各参与部门的培训都要根据行政部的要求进行，并确保培训计划得到有效执行。
5行政部组织培训时应填写签到表，对培训进行考核，考核结果达到规定的要求后方能上岗，并保留以上相应的培训记录。
6公司文控对涉及FSC-COC标准中所有适用要求的所有记录和文件，根据认证范围，公司应至少保留下列文件：程序文件，产品组清单，培训记录，采购和销售文件，材料平衡记录，年度数量汇总，商标批准记录，供应商，投诉和分包记录，不合格产品控制记录，回收材料验证计划记录，受控材料及FSC受控木材尽职调查相关记录等，文件编制《文件总览表》和《FSC记录清单》，规定保存的部门、地点及保存期限，所有保存期限不得少于5年。同时确保《文件总览表》和《FSC记录清单》得到及时的更新。
工作人员培训
a.工序，人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训 ，每年应对这些岗位的
人员进行培训和考核；
b.电工、起重工、驾驶员、焊工、叉车工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；
c.FSC森林产销链管理体系内审员应由FSC森林产销链认证咨询机构培训、考核、持证上岗。
通过教育和培训，使员工意识到：
a.满足FSC森林产销链合规义务的重要性；
b.违反这些要求所造成的后果；
c.自己从事的活动与企业发展的相关性；
公司鼓励员工参与FSC森林产销链管理，为实现FSC森林产销链目标做出贡献。
评价所提供培训的有效性
a.通过理论考核，操作考核，业绩评定和观察与方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；
b. 行政部部组织各部门培训负责人及员工代表评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使用权员工的能力与从事的工作相适应。
行政部负责建立、保存员工培训记录。

FSC特点：
1、会员主导：来自社会、经济和环境领域的800多名会员组成了FSC的决策机构，帮助制定合理的政策，保护**的森林。
2、高标准：森林认证标准为严格，更能认证的森林是负责任经营的。
3、积极影响：相对其他森林认证体系，为濒危物种和**林提供大程度的保护。
4、广受认可：FSC是ISEAL联盟（**可持续发展标准协会）成员中的森林认证体系。

FSC/coc森林管理体系导入与实施方式说明
一、 导入阶段
二、 系统建立阶段
三、 落实阶段
四、 认证阶段
五、 售后服务

1、业绩标准(performance standards)它规定了森林经营现状和经营措施满足认证要求的定性和定量目标或指标，如FSC原则和标准。在应用上，业绩标准具有一定的局限性，即不可能制定出适用于**森林的详细标准，必须在一般的国际标准框架内制定区域或地方标准。不同区域的业绩标准存在一定的差别，但具有兼容性和平等性。
1 文件管理程序
2 标识与可追溯性程序
3 采购管理程序
4 FSC产品生产工艺流程图
5 FSC各岗位培训效果评定标准
6 仓库管理程序
7记录管理程序
8 培训管理程序
9 销售管理程序
1*管理程序
11不合格品管理程序
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