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    合肥ISO45001认证材料

    更新时间:2024-06-15   浏览数:26
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:1000.00单
    价格:面议
    认证类别iso45001认证安全体系认证 认证公司正规 认证流程规范 ISO45001认证顾问职业健康安全管理体系认证顾问 ISO45001认证咨询职业健康安全管理体系认证咨询 ISO45001认证辅导职业健康安全管理体系认证辅导 ISO45001认证培训职业健康安全管理体系认证培训 内审员培训ISO45001认证内审员培训 证书有效可查 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO45001:2018 周期1个月左右 材料申请协助 资料顾问协助
    食品安全体系认证
    1目的
    为了建立一个有效的事件、事件和不符合处理机制,对已经发生和正在发生的事件、事件和不符合,尽可能快地开始事件、事件和不符合调查,做好事件报告、事件和不符合处理工作。并采取有效预防措施,防止事件扩大和减少事件损失,特制订本程序。
    2范围
    本程序适用于公司范围内的环境和职业健康安全事件、事件和不符合引起环境污染、财产损失、人员伤亡或职业病时的事件、事件和不符合报告、调查与处理。
    3 职责
    3.1质安部:
    负责各类事件、不符合的统计,并主管、协调或监督各类事件的调查报告和处理工作。
    3.2综合部:协助进行事件、不符合的调查。
    3.3 产生事件的单位:对已经发生和正在发生的事件,要根据本程序要求尽可能快地进行事件报告、调查和处理工作,并确保工作有效。
    4工作程序
    事件报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。对不符合应分析原因,并制定相应的纠正措施。具体按《纠正和预防措施程序》进行控制。
    4.1事件报告
    事件报告内容应包括事件发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
    4.1.1事件发生后,负伤者或事件有关人员应当直接或逐级报告调查负责人。
    4.1.2项目部发生轻伤事件,应立即报告班组长、安全员、项目经理;发生重伤事件,应由项目经理在2小时内报告公司主管部门;发生伤亡事件,质安部除按上述要求进行报告外,应在2小时内向当地劳动部门、监察部门、工会组织报告。
    4.1.3重、特大事件发生后,在报告的同时,应按《应急准备与响应控制程序》要求,开展求援工作,防止事件扩大。
    4.1.4发生火灾事件后,应立即向消防中队报警;发生工程、设备、交通事件后,应立即向公司报告,并尽快通知质安部和其他相关部门。
    4.1.5当公司职工确认患有职业病后,综合部应负责填写“职业病报告卡”,并按有关规定上报公司行政主管部门。
    4.2事件调查
    4.2.1轻伤事件及一般事件由项目部负责人负责调查,组织有关人员进行,并于三日内将调查报告报质安部。
    4.2.2 重伤事件由公司副总经理或其人员组织生产、安全等有关人员以及工会成员参加的事件调查组进行调查。
    4.2.3废事件由公司主管部门会同劳动部门、门、监察部门、工会组成的事件调查组进行调查。重大伤亡事件,应按《企业职亡事件、事件报告和处理规定》进行调查。
    4.2.4非伤亡的重大、特大事件由副总经理组织质安部及综合部等部门组成事件调查组进行调查,并在10日内写出事件调查报告书。
    4.2.5综合部负责组织职业病原因的调查工作,必要时成立调查组。对职业病的发病原因、病情、防范或应急措施等提出书面报告。报管理者代表、管理者或上级主管部门。
    4.2.6事件调查组成员应符合下列条件:
    A.组长由公司管理者代表或其人员担任。
    B.具有事件调查所需要的某一方面的专长。
    C.范围应尽可能满足事件调查的需要。
    4.2.7事件调查组的职责:
    A.查明事件发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
    B.确定事件责任者。
    C.提出事件处理意见和防范措施建议。
    D. 写出事件调查报告。
    4.2.8事件单位应尽可能地为事件调查组提供方便,不得干涉事件调查组的正常工作。
    认证项目的实施
    1.乙方按认证程序对甲方进行认证审核,在确认管理体系符合合同约定的审核依据后,为甲方办理认证注册,颁发或换发认证证书。新认证或再认证的证书有效期自颁发之日起3年。
    2.甲方在乙方《审核计划》上的签字作为对合同履行的确认。
    3.现场审核应在甲方管理体系覆盖的活动处于正常运行期间进行,其中:
    3.1初审:申请前管理体系有效运行不少于3个月,包括:
    3.1.1 体系文件审查;
    3.1.2 现场审核(初次认证通常分为阶段审核和*二阶段审核);
    3.1.3做出认证决定,批准注册,颁发认证证书。
    3.2监督审核:次监督审核在初审*二阶段审核后起*10-11个月内进行,晚不得**过*12个月;*二次监督审核应在*二阶段审核后起24个月内进行,且两次监督审核间隔时间不**过12个月。如甲方未按期接受乙方的监督审核,乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。
    3.3再认证:在认证证书三年有效期期满前进行,甲方应至少在认证证书到期前3个月按照本合同要求提出申请、缴纳认证费用,甲方应确保符合认证条件,以确保完成认证批准。因甲方未按期履行上述义务导致认证无法批准的,乙方不承担任何责任。如甲方未按期接受乙方的再认证审核,乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。
    合肥ISO45001认证材料
    危险源评价
    评价的步骤:
    5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
    5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
    5.3.3、重要危险源的判断
    A、符合
    Ⅰ-不符合法律法规及其他要求;
    Ⅱ-曾经生过事故,仍未采取有效控制措施;
    Ⅲ-相关方合理抱怨或要求;
    Ⅳ―直接观察可能导致事故,但无适当的控制措施;
    以上(识别/评价原则)任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
    B、体系推行小组讨论出的重要危险因素,并对其进行打分(LEC法)评价。
    C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
    文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。
    合肥ISO45001认证材料
    OHSMS职业健康与安全管理体系认证审核申请专项资料 :
     安评批复/安评报告/安全“三同时”验收报告(带*范围);
     体检报告(岗位)
     消防验收报告;
     防雷检测报告;
     工作场所有害因素检测报告(安评批复有要求时);  
    重大危险源清单;
     适用的法律法规及其他要求清单;
     合规性报告; 
    目标和管理方案
    转机构申请专项资料:
    转机构申请和声明表/原发证机构被暂停/撤销的公告 
    转版申请 
    原认证证书(有效期内)
    后一次审核报告
    不符合项报告及其整改验证有效的证据
    合肥ISO45001认证材料
    理解组织及其所处的环境
    理解相关方的需求和期望
    确定职业健康安全管理体系的范围
    职业健康安全管理体系
    作用与承诺
    职业健康安全方针
    组织的角色、职责的权限
    员工协商和参与
    应对风险和机遇的措施总则
    危险源辨识、风险和机遇的评价
    法律法规和其他要求
    措施的策划
    职业健康安全目标及其实施的策划
    资源
    能力
    意识
    沟通
    总则
    创建和更新
    成文信息控制
    运行策划和控制
    应急准备和响应
    总则
    合规性评价
    分析和评价
    内部审核
    管理评审 
    总则
    事件、不符合和纠正措施
    持续改进
    一、创建目标
    通过创建,评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
    二、组织
    单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
    1、小组有单位主要任组长,分管副组长,各相关部门负责人参加。
    2、工作小组(检查组)由单位主要或分管牵头,相关部门参加。
    三创建要求
    从源头上杜绝消除安全隐患,安全合格。班组建设重点放在加强安全意识,落实好安全生产工作上面。
    四、具体措施
    1、创建文明示范岗:将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
    2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查,查出问题及时整改。
    3、优化教育培训机构,对关键岗位进行安全培训。
    五、具体要求
    1、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
    2、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度,各主管部门与创建班组签订安全责任目标书,明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察,加强管理,总结好的做法,培育典型,对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励,依照考核标准进行评估验收,玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。
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