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    揭阳ISO9000认证标准-耐心培训 -质量管理体系认证

    更新时间:2025-04-07   浏览数:31
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
    认证内容ISO9000质量体系认证 所在地深圳 ISO900认证咨询质量管理体系认证咨询 ISO9000认证顾问质量管理体系认证顾问 内审员培训ISO9001认证内审员培训 ISO9000认证申请质量管理体系认证申请 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 发货地深圳&广州 资料申请协助 材料顾问整理
    企业应建立培训制度,每年应制订人员培训计划,与产品质量活动有关的人员应接受相应的培训。
    对新上岗人员必须经过考核合格后方可上岗。保存培训资料和考核记录。
    从事验证的人员必须经过培训合格才可上岗验证。
    企业应具备达到符合生产要求的基本测试设施。
    1应确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司中的应用:
    a) 确定这些过程所需的输入和期望的输出;
    b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
    c) 确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关的绩效指标),以确保这些过程的有效运行和控制;
    d) 确定这些过程所需的资源并确保其可用性;
    e) 规定这些过程的职责和权限;
    f) 应对按照6.1的要求确定的风险和机会;
    g) 评价这些过程并实施所需的变更,以确保这些过程实现预期的结果;
    h) 改进过程和质量管理体系。
     2 组织应保持必要程度的文件化信息:
    a) 保持文件化信息,为过程运行提供支持;
    b) 保留文件化信息,以证实过程是按策划执行的。
    揭阳ISO9000认证标准
    1. 目的
    针对公司产品,防止不合格的再发及消除潜在的不合格,改进食品安全管理体系,提高产品及服务
    质量。
    2. 范围
     当公司内跟产品质量、食品安全相关的活动、作业、流程、制度等进行过程中,已造成的不合格有
    可能造成消费者身体伤害时,或使质量目标不能达成时,或明显的人为原因造成了产品的不符,须采
    取纠正措施。
    3. 权责
    品管部:不合格的识别、原因分析及解决办法,纠正措施的策划、效果确认及标准化工作。收集影
    响产品质量或生产能力潜在的信息,为防止发生不合格采取措施提供的信息。
    相关部门:不合格的识别、原因分析及处理,纠正及措施的策划、执行及标准化工作。
    4. 名词定义
    纠正措施:指在消除已发送的不合格时,所采取的一项重要的质量活动。当出现不合格后,组织应
    注重原因分析,防止不合格的再次发生,从而达到不断改进质量管理体系,提高产品及服务质量。
    不合格:不符合明确的、惯例上隐含的或强制的需要或期望。
    揭阳ISO9000认证标准
    《质量管理手册》根据ISO9001:2015标准的要求和本公司的具体实际,对公司的质量管理体系作出了系统的、纲领性的阐述。它反映了公司贯彻质量法规性文件,也是操作书。现予以颁布,自 起正式实施。
    望全体员工认真贯彻执行手册中的各项规定,为实现公司的质量方针、质量目标,不断完善质量管理体系而努力工作。
    质量管理手册是描述公司质量管理体系的纲领性文件,用于公司质量管理体系所覆盖的部门、人员、产品和服务过程及相关活动,并通过体系的有效应用,满足法律法规要求,增强顾客满意。
    GB/T19000-2016质量管理体系  基础和术语
    《质量管理手册》采用GB/T19000-2016标准中规定的术语和下列术语。
    揭阳ISO9000认证标准
    a) 以顾客为关注焦点,确保顾客的要求得到确定和满足;
    b)主持制定公司质量目标及公司总体目标;
    C)对质量管理体系进行策划;
    d)按计划的时间间隔主持管理评审;
    e) 规定组织内的职责、权限;确保组织内建立适当的沟通方式; 
    f) 配备和控制必要的资源(人力、原物料、管理)以确保管理体系的运行,对公司品   质工作负全责;
    g) 协调好部门之间的沟通。
    a) 负责行政、人力资源、培训、宣传教育等管理工作;
    b) 负责做好与管理体系有关的文件、资料的编写、登记和发放、保管工作;
    c) 负责财务成本、费用的统计、分析和管制及其它财务管理事宜;
    企业选择供方的方法和控制措施,应形成书面文件。
    供方评价记录要保持,抽查2—3份。
    企业每次采购之前应填写采购单,采购单中应明确采购产品的质量要求。抽查采购单是否有主管人员审批签字。
    企业对各道过程都应制订出书面的工艺要求(或作业书)。抽查3—5道工序,检查其工艺数据的严密性。
    企业应以书面形式规定一处以上的工序为关键工序,明确关键工序控制要求,并检查其落实情况。
    生产设备档案(台帐)至少包括生产设备的型号、名称、进厂时间、使用年限等。
    企业应提供生产设备的维修保养制度、保养计划、维修保养记录。制度应明确规定负责人员,保养计划每年制定一次,维修记录应反映相互交接验证的情况。
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