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    梅州ISO22000认证标准

    更新时间:2025-04-14   浏览数:49
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00个
    价格:面议
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规 需要哪些资料辅导依据标准整理 审核材料咨询协助
    内外部环境分析
    通过考虑外部和内部问题,可以促进对背景的理解,包括但不限于法律、技术、竞争、市场、文化、社会、经济环境、网络安全以及 食品欺诈,食品防御和故意污染,组织的知识和表现,无论是国际的、国家的、区域的还是地方的。
    a) 化学、生物和物理特性;
    b) 配制辅料的组成,包括添加剂和加工助剂;
    c) 产地;
    d) 生产方法;
    e) 交付方式,包装和贮存条件;
    f) 使用或加工前的预处理;
    g) 与采购原料和辅料预期用途相适宜的食品安全接收准则或规范。
    梅州ISO22000认证标准
    产品返工的存放、处置和使用都应保持产品安全、质量、可追溯并符合法律要求,对于产品返工的管理,具体见《不合格品管理程序》。
     产品召回管理
    建立产品召回程序,确保当出现未满足食品安全要求产品能得以识别并追溯回,具体见《产品召回管理程序》。
      仓库管理
    仓库应保持干净、干燥和通风良好,无冷凝物、无异味或其他污染源的物料和产品存在,供应链仓库负责保持仓库的清洁卫生及运输车辆卫生的和管理,具体见《仓储管理程序》。
      食品防御控制
    建立和评价由于可能故意破坏或注意行为而对产品带来的危害,并采取相应的保护措施,具体见《食品防护管理程序》。
     食品安全小组需结合相关法律法规及标准的要求,在实际运行中不断的改进PRP。
     前提方案的落实与实施
      需要时,食品安全小组负责培训前提方案知识。
      各部门负责培训与其相关作业书,并按照作业书实施前提方案。
      前提方案实施的监视
    各部门按照前提方案的作业书进行检查并记录,食品安全小组在日常的巡厂及内审中对前提方案的实施情况进行检查、验证。
    梅州ISO22000认证标准
    行销处接到客户投诉,填写《客诉及品质异常反馈单》,以Email形式传递信息,若有图片一并附上。
     行销处/业务处向客户索取客诉样品,然后将样品转至工厂品保部。
     品保部接到客诉样品后,根据客诉情况,填写《消费者抱怨处理单》连同客诉样品一起交由相关部门处理分析原因,目前客诉原因分为:感官口味、异物、身体不适、包装问题、标识问题、其他六个方面。
     各种投诉都感官口味的投诉,根据客诉样品进行感官测试,当出现品保部技术上无法解决之问题,由研发部进行深入研究处理,并将研究结果反馈至品保部或直接反馈至行销处。
     异物的投诉,品保部会同制造部进行原因分析,并制定再发防止措施,并由品保部跟踪确认。
     身体不适的投诉,根据客诉情况对其作相应的检测,如有必要进行外检。
     包装问题的投诉,根据客诉情况查找相关部门原因,若涉及供应商之原因,将督促其一并改善。
     以上之投诉,由品保部统一汇总整理客诉原因及后续改善措施,在7个工作日内将客诉报告回复到行销处、业务处。
    梅州ISO22000认证标准
    1. 目的     
    为了预防和控制潜在的化学的、物理的或生物的事故或紧急情况,对食品安全及为顾客提供安全食品的能力的影响做出应急准备和响应,预防或减少事故或紧急情况的影响,以限度地减少可能产生的食品安全事故后果,并确保业务连续,特制定本程序。
    2. 范围
    本程序适用于本公司范围内潜在的停水、停电、设备故障、火灾、化学危险品泄露、、性疾病等可能影响食品安全及质量的紧急情况的处置及业务接续管理。
    3. 权责
    3.1 制造部负责组织相关部门拟订并督导该程序的实施
    3.2 公司行政人事部负责日常*班组员工的应急救护的演练、培训工作,并在发生事故或紧急情况时负责与消防、、防疫、质监、等单位联系
    3.3 行政人事部及制造部负责应急现场的统一指挥和调度工作
    3.4 生管部负责紧急情况导致无法达成业务需求时,在业务恢复前将业务需求量与其他工厂协调,确保业务接续。
    3.5 其它各部门在出现问题时积极配合采取相应措施
    工作环境
    注:事宜的工作环境可能是人为因素和物理因素的结合。例如:
    a. 社会因素(如非歧视、、非对抗);
    b. 心理因素(如减轻压力、预防过度疲劳、稳定情绪);
    c. 物理因素(如温度、热量、湿度、光照、气流、卫生、噪音)
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