职业健康安全管理体系认证_协助申请 有序_长春ISO45001认证培训

食品安全体系认证
1  目标（指标）。
1.1  目标（指标）的制定：
a. 每年2月份综合部根据一体化管理方针，本年度生产和服务控制状况、环境影响、危险源评价结果，以及其他内部、外界因素的变更，制定新的环境/职业健康安全目标（指标），由管理者代表审核后，报总经理批准；
b. 体系建立之初的环境、职业健康安全目标（指标），由综合部根据初始环境影响评价结果和风险评估结果，组织制定，由管理者代表审核后，总经理批准。
1.2  目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：
a. 环境/职业健康安全方针的内容；
b. 有关法律、法规及其他要求；
c. 公司总体管理现状、重要环境因素、重大危险源；
d. 来自相关方的信息与要求；
e. 环境行为、职业健康安全活动的持续改进以及污染预防和事故预防的承诺；
f. 可选择的技术，以及经济上、运作上的可行性；
g. 实施的进度，以及可调整性的要求；
h. 体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关。即目标明确，指标具体可测量。
1.3  目标（指标）的更改：
a. 在环境、职业健康安全活动方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订
b. 目标（指标）由综合部进行更改，经管理者代表审核后报总经理批准生效。
1.4  目标（指标）的宣贯：
a. 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、技术人员以及操作人员进行目标（指标）的宣贯；
b. 由各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标（指标），并付诸实施。
1.5  目标（指标）的公开。
本公司的质量、环境、职业健康安全目标（指标）是公开的，可为相关方面获取。
2管理方案。
2.1 管理方案的编制：
a. 环境/职业健康安全管理方案由综合部组织各相关依据目标（指标）编制，综合部审核，总经理批准；
b. 管理方案应涉及与实现环境、职业健康安全目标（指标）有关的全部可能的活动和工作场所的设施。
2.2  管理方案主要包括以下内容：
a. 依据的环境、职业健康安全目标（指标）；
b. 方法措施、技术手段；
c. 执行部门与负责人；
d. 预算经费；
e. 启动日期与完成期限；
f. 监督门及检查时间等。
2.3管理方案的更改。
当发现管理方案存在以下情况时，由综合部组织相关部门进行修订，经综合部审核后，总经理批准。
a. 管理方案存在不合理性时；
b. 法律、法规及其他要求发生变化时；
c. 公司内部、外部条件发生变化时；
d. 相关方提出要求时；
e. 发生与管理方案有关的事故、事件时。
2.4  管理方案的实施与监督验证。
环境/职业健康安全管理方案发至各相关具体实施，并由相关做好实施过程的进度及效果验证记录，综合部组织相关部门对方案实施的终结果进行验证。
事故等级
5.2.1一级事故
a）人员、重伤、急性中毒和轻伤休息**过105个工作日以上的；
b）火灾、爆炸造成直接经济损失1000元以上的（不含本数）；
c）因物料泄漏对环境造成危害或直接经济损失5万元以上的；
d）环境污染造成较大或严重危害和引起厂群冲突的；
e）人生中毒或人员中毒的；
f）其他经济损失10000元（不含本数）以上的事故。
5.2.2二级事故
a）轻伤休息7个工作日以上（不含本数），105个工作日以下的；
b）火灾、爆炸造成直接经济1000元以下的（含本数）；
c）泄漏物料50公斤以上的；
d）发生中毒的；
e）经济损失1000元（不含本数）以上，10000元（含本数）以下的。
5.2.3事故
a）轻伤休息在7个工作日（含本数）以下的；
b）泄漏物料50公斤以下的；
c）其他损失在200元以上（不含本数）1000元（含本数）以下；
d）未遂事故

□各管理体系申请通用资料 ：
营业执照复印件(已年审)；
□组织机构代码证复印件（适用时）；
■管理手册/程序文件
■组织架构图及职能分配表；
■生产/服务工艺流程登记表；
■内审报告/管理评审报告
■公司及部门目标/指标统计管控表(含数据)；
■（固定）多场所/临时（多）场所登记表
□安全生产许可证； 
□特种行业证 ；
□其它前置审批许可证

评价的内容
管理者代表定期组织体系推行小组评价环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况，其内容包括：
5.1.1适用法律法规
A、国家或国际性的法律法规
B、省部级地方性的法律法规
5.1.2其他要求
A、与有关机构达成的协定
B、与客户的协议
C、行业标准、规则、规范及要求
D、非法规性指南
E、自愿性原则或业务规范
F、自愿性环境及职业健康安全标准或产品承诺
G、行业协会的要求
H、本公司的要求或对公众的承诺
5.1.3有关的许可和执照
A、产品生产，环境，安全许可证
B、营业执照

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
组织应如何确保实现持续改进？
体系循环过程不断改进
体系运行过程不断完善
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