咨询到位 资料支持_南京ISO45001认证_职业健康安全管理体系认证

食品安全体系认证
1 目的
对公司的重大危险因素和重要环境因素有关的运行与活动进行有效控制，确保其符合环境、职业健康安全方针、目标指标的要求，以实现职业健康安全、环境的不断改进特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司环境、职业健康安全管理体系运行过程的控制。
3 职责
3.1管理者代表：负责监督管理全公司环境、职业健康安全管理的运行。
3.2质安部：负责监督管理公司各部门的环境、职业健康安全管理的运行。
3.3工程部:负责监督管理工程项目施工的环境、职业健康安全管理的运行，制定公司安全管理制度和操作规程。
工程项目施工时应考虑如何减少施工过程中的安全危害、环境影响和资源浪费。
3.4公司各部门负责人：负责本部门的危险因素的辨识与危险评价工作及环境因素识别和环境影响评价。
4工作程序
4.1运行控制
公司在日常的职业健康安全管理中，对与重要环境因素和重大危险因素相关的运行与活动进行重点控制，并明确控制的要求，具体参考《文明施工管理》、《安全生产管理》。
4.1.1工程施工时应考虑防止事件、职业病的发生、尽量使用清洁生产和减少资源消耗，在施工前，需对原材料的使用或施工工艺可能引起的职业危害影响和环境影响进行评审；提倡采用无害化/无污染的工艺技术，提倡使用无毒害的环保材料并减少其用量。
4.1.2项目部对可能造成重大安全事件影响的设备、设施、场所采取相应措施进行管理，制定安全操作规程，并定期进行维护保养，具体参考《设备管理程序》，并要求操作员工按安全操作规程进行作业。
4.1.3施工中如有易燃易爆物品，则应严格控制其贮存和使用，要防止直接倾倒、泄漏等异常现象的发生。
4.1.4焊接人员在工作过程中注意相关防火和防爆炸事项，并防止弧光伤人和粉尘的伤害，在操作过程中注意使用防护用品。
4.1.5对于施工过程中有危险的操作，提供个人防护用品，如：安全帽、手套、防护镜（防电焊产生的强光等）等，并按规定的周期更换。
4.1.6对于出现设备上油品跑、冒、滴、漏的情况，发现者应立即采取措施防止其继续泄漏，通知相关人员修理，并用废布等擦净地上的油品；擦油布和油品的废弃不得乱扔乱倒，应放置在的地点，待累积到一定数量时再寻找有的单位处理。
4.1.7对于施工过程中产生的噪声的管理，应在施工前由相关部门到当地**进行排污申报，并缴纳排污费。
危险源的管理及处理
对危险源采取措施要求规定
A)级别为1级的本公司可以接受,采取保持现有措施.
B)险级别为2级的本公司要求注意,采场监督检查进行控制.
C)险级别为3级的本公司要求整改,采取管理程序和培训教育进行整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
D)险级别为4级的本公司要求立即整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理.
E)对危险级别为5级的本公司要求立即停工整改,采取目标管理方案整改,同时采取应急预案进行事故发生时的应急处理
5.5危险因素新增及修订
5.5.1公司在从事销售、活动和服务时，如遇下列状况可新增或修订危险因素。
A) 产品、活动有重大的变更时；
B）相关法律法规变更时；
B) 相关方提出合理意见或要求时；
C) 该活动责任人认为有必要修改时；
5.5.2、危险因素的修订应在每年内审和管理评审前进行。

1.目的
使发生的事故得到及时报告、统计、调查和处理，并积极采取预防措施，防止类似事故的再次发生
2.范围
本程序适用于公司在管理、服务和储存、生产过程中，发生的直接影响环境、人身安全、健康和财产损失的事故。
3.定义
无
4.职责
4.1管理代表组织成立事故调查组，并对事故责任者作出处理决定。
4.2部门主管及时通知或报告管辖范围内发生本制度规定的各类事故；组织管辖范围内的事故调查或如实反映事故情况，协助事故调查。
4.3推行小组参与事故调查；制定、修订本程序，协助人力资源部组织员工学习、培训并熟悉本程序；建立事故档案，综合统计各类事故。
4.4员工代表在事故的调查处理过程中，维护员工正当利益。
4.5员工及时如实逐级通知或报告发生的各类事故，协助事故调查。

本公司一向认为"学习是确保公司能灵活适应外界环境的核心能力"。公司的成功有赖于建立一支稳定的训练有素的员工队伍。
5-1  员工培训政策
5-1-1培训内容
公司提供的培训课程大约可分为以下两大类：1)公司内部培训；2)外部培训
所有员工均应遵守公司的有关规定并认真参加并完成每一个培训课程。公司派出国参加培训达到或**过15天，或在国内参加培训，培训费用**过币5000元的员工应与公司签署培训协议并自觉遵守并履行协议上规定的义务。
5-1-2员工培训部
成立员工培训部，设培训部一名，负责组织安排公司内外的各项培训工作， 通过培训信息收集，会同部门经理进行员工培训需要分析，制定出员工培训计划，并负责协调各项计划实施与跟进。
5-2  绩效评估系统
所有员工均应在年初设定本年度的工作目标，与部门经理商讨后把它填写在一份绩效评估表上 公司以此为依据在年底时给每一位员工做年度绩效表现评估。
     完成绩效评估表的程序如下：
 设定工作目标：部门经理与员工共同商讨，明确本年度绩效目标及衡量标准。这项工作将于每年年初进行。
 绩效回顾与评定：评估员工完成工作目标的情况。正式的绩效评估定于每年年底做，但部门经理与员工应在日常工作中保持定期沟通、反馈。
 讨论并制定个人发展计划

评价的方法
5.2.1体系推行小组负责组织各部门将获取的国家、行业及地方法律法规、标准及其他要求中适用于公司的部分摘录,将摘录内容列入《法律法规及其他要求一览表》； 
5.2.2 体系推行小组负责组织各部门对摘录条文的适宜性进行评价, 将结果添入《合规性评价表》中.
5.2.3体系推行小组将经评价的法规、标准条文组织各部门逐条按照要求进行符合性评价,如可行,提供相应的符合性证据,将评价的条文和对应的公司具有的符合性证据记录在《合规性评价表》中。
5.3评价的周期
5.3.1各部门主管在每年12月中旬根据本部门平时收集的资料的合规情况检查记录，对照适用法律法规及其他要求，审查本部门合规的情况并进行初步评估，形成记录报告管理者代表。
5.3.2管理者代表根据各部门的评价记录，结合年度的内审，管理评审，组织相关人员进行公司符合性评价，并编写本年度的适用环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况的评价报告，并报总经理审批。
5.4评价结果的处理
5.4.1、在评价的过程中发现有不符合，应根据《纠正措施与预防措施程序》进行纠正，以实现持续改进的目标。
5.4.2、评价的报告和记录由体系文控归档保存。
一、创建目标
通过创建，评选出“安全合格班组”“安全生产人员”。加强职工的安全意识和安全制度的落实。
二、组织
单位创建小组负责日常工作。各部门负责各范围内的、检查、考核、评比等具体工作。
1、小组有单位主要任组长，分管副组长，各相关部门负责人参加。
2、工作小组（检查组）由单位主要或分管牵头，相关部门参加。
三创建要求
从源头上杜绝消除安全隐患，安全合格。班组建设重点放在加强安全意识，落实好安全生产工作上面。
四、具体措施
1、创建文明示范岗：将定期质量过硬、施工文明、各项安全措施到位等班组、岗位人员等进行评比。
2、定期对创建班组按照考核标准进行对照检查，查出问题及时整改。
3、优化教育培训机构，对关键岗位进行安全培训。
五、具体要求
１、创建工作要与企业管理升级、与提高职工整体素质相结合。
２、一是各级责任人各司其职互相配合的展开工作。二是建立签约制度，各主管部门与创建班组签订安全责任目标书，明确双方在创建工作中的目标和责任。三是对班组长进行敬业精神、创建理念、创建方法、创建标准等内容培训。四是跟踪巡视督察，加强管理，总结好的做法，培育典型，对创建工作实施有针对性的帮助。五是评估激励，依照考核标准进行评估验收，玉班组长和班组成员绩效挂钩。强调不、不漏检、不抽检的“三不”原则。
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