长沙ISO45001认证咨询_咨询到位 审核顺畅_职业健康安全管理体系认证

针对其质量、环境和职业健康安全危相关信息：
——在组织内不同层次和职能进行内部沟通；
——与进入工作场所的承包方和其他访问者进行沟通；
——接收、记录和回应来自外部相关方的相关沟通。
a) 工作人员：
——适当参与危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；
——适当参与事件调查；
——参与职业健康安全方针和目标的制定和评审；
——对影响他们职业健康安全的任何变更进行协商；
——对职业健康安全事务发表意见。
应告知工作人员关于他们的参与安排，包括谁是他们的职业健康安全事务代表。
b) 与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。
适当时，组织应确保与相关的外部相关方就有关的职业健康安全事务进行协商。
事故报告
5.3.1发生事故，当事人或发现者应立即向部门主管报告；部门主管在了解事故概况后，应在4小时内向EHS推行小组报告，并在2日内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.2发生二级以上事故，必须保护好现场，所在部门主管应立即向公司管理代表报告，并通知EHS推行小组，部门主管在3日之内完成《事故调查报告表》的填写交EHS推行小组确认，结果由事故发生部门和EHS推行小组统计保存。
5.3.3发生火灾、爆炸事故按按照火灾、爆炸紧急预案实施。
5.3.4发生、重大事故和重（特）大环境污染事故，由公司立即向有关部门报告。

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。

危险因素评价方法
评价的原则：
本公司采用“是非判断法”和“LEC打分法”相结合的原则对识别出的危险因素进行评价。
A)是非判断法
Ⅰ－不符合法律法规及其他要求；
Ⅱ－曾经生过事故，仍未采取有效控制措施；
Ⅲ－相关方合理抱怨或要求；
Ⅳ―直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施
B)打分法(LEC法)D=L * E * C，详见附件二：危险源辨识,风险评价表填表说明
L-由于危险因素影响人身健康或引起相关方的不满，其严重程度的评分；
E-人员处于危险环境频率程度的评分；
C-发生事故造成后果的评分：
D-对危险因素的总评分

职业健康安全
影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工作人员，合同方人员）、访问者、或其他人员健康安全的条件和因素。
注：组织可以依照法规要求管理**出直接的工作场所或暴露于工作场所活动的人员的健康安全。
  职业健康安全绩效
     组织在职业健康安全风险管理方面可测量的结果。
     注1：职业健康安全绩效测量包括测量组织控制的有效性。
     注2：在职业健康安全管理体系中，可对照组织的职业健康安全方针，职业健康安全目标和其他职业健康安全绩效要求来对结果进行测量。
 风险
     某一危险情况或暴露发生的可能性和随之引发的疾病或伤害的严重性的结合。
 风险评价
     评估由危险源产生的风险，考虑现有控制措施的充分性以及确定是否风险为可接受的过程。
建立并落实机制
OHSAS包括机制，且措施互有交叉、互为补充，构成了完整的机制。
*1级：绩效测量与监测及事故、事件、不符合、  纠正与预防措施，主要体系运行对目标的实现及法律法规遵循的情况，事故、事件、不符合的产生与处理情况，随时发现问题随时解决；
*2级：审核，主要判定组织体系的符合性和有效性，从要素管理的角度采取纠正措施，集中发现问题集中解决；
*3级：管理评审，从保证体系的持续适用性和充分性的角度，调整、修订和完善体系。
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