郑州ISO27001认证标准 质量保证 信息安全管理体系认证

ISO27000认证多久可以拿到？
ISO27001作为信息安全管理标准，为信息安全管理体系(ISMS)的建立、实施、运行、监视、评审、保持和持续改进提供了模型和必要的控制目标和措施,是ISMS顺利实施的佳指南。
文件控制应保证：
a) 文件发布前得到批准，以确保文件是充分的；
b) 必要时对文件进行评审、更新并再次批准；
c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
d) 确保在使用时，可获得相关文件的版本；
e) 确保文件保持清晰、易于识别；
f) 确保文件可以为需要者所获得，并根据适用于他们类别的程序进行转移、存储和终的销毁；
g) 确保外来文件得到识别；
h) 确保文件的分发得到控制；
i) 防止作废文件的非预期使用；
j) 若因任何目的需保留作废文件时，应对其进行适当的标识。
外来文件包括信息安全法律、行政法规、部门规章、地方法规，按以下规定执行：
a) 信息安全适用的法律法规按照《信息安全法律法规管理程序》规定执行；
b) 外来的文件按照《文件控制程序》和其他相关规定执行；
c) 外来标准按本公司标准化管理的相关规定进行

企业做ISO27001认证的好处：
1、切实提高组织的信息安全管理水平，提高全员信息安全意识，降低信息安全风险，保证信息的保密性、完整性和可用性；
2、增强投资者及其他利益相关方的投资信心；
3、向及行管部门组织对相关法律法规的符合性；
4、向客户表明组织对信息安全的承诺；
5、维护企业的名誉和客户信任；
6、提高中标率。

ISO27001认证办理流程：
步：与我司签定合同，确认企业人数，认证范围，提供企业营业执照，如有其它企业资质也一并提交；
第二步：补签与发证机构的合同，以及提交申请表，我司协助企业做ISO审核需要的体系文件资料；
第三步：预约发证机构去企业现场审核，主要是到现场实际查看企业实际经营情况及盖章，一般审核时间快证为两至三个工作日现场审核；
申请时间：从申请到发证，常规时间2-3个月左右，可*。

公司根据信息安全管理体系按照ISO/IEC 27001:2013《信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求》，结合公司实际业务和发展需要，建立文件化的信息安全管理体系，主要包括：
信息安全管理手册，适用于各活动的程序文件、指南相关规定和制度；各类支持性记录等。体系规范了各项管理活动、技术活动、支持活动的开展，确保公司产品及服务的信息安**够满足客户需求并持续提高。
ISO27001标准是为了与其他管理标准，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而设计的，这一标准中的编号系统和文件管理需求的设计初衷，就是为了提供良好的兼容性，使得组织可以建立起这样一套管理体系：能够融入这个组织正在使用的其他任何管理体系。一般来说，组织通常会使用为其或者其他管理体系认证提供认证服务的机构，来提供ISO27001认证服务。正是因为这个缘故，在ISMS体系建立的过程中，质量管理的经验举足轻重。
但是有一点需要注意，一个组织如果没有事先拥有并使用任何形式的管理体系，并不意味着该组织不能进行ISO27001认证。这种情况下，该组织就应当从经济利益考虑，选择一个合适的管理体系的认证机构来提供认证服务。认证机构必须得到一个国家机构的委托授权，才能为认证组织提供认证服务，并发放认证。大多数国家都有自己的国家机构（比如：英国UKAS），任何获得该机构授权进行ISMS认证的机构均记录在案。
通过进行ISO27001信息安全管理体系认证，可以增进组织间电子电子商务往来的信用度，能够建立起和贸易伙伴之间的互相信任，随着组织间的电子交流的增加通过信息安全管理的记录可以看到信息安全管理明显的利益，并为广大用户和服务提供商提供一个基础的设备管理。同时，把组织的干扰因素降到小，创造更大收益。
通过认证能保证和组织所有的部门对信息安全的承诺。
通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感。
获得国际认可的机构的认证，可得到国际上的承认，拓展您的业务。
建立信息安全管理体系能降低这种风险，通过第三方的认证能增强投资者及其他利益相关方的投资信心。
· 得以获得业界普遍认同的国际ISO20000认证；
· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台；达到相关利益方均满意的IT服务管理目标；
· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；
· 持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；
· 提高项目的可提供性并确保如期交付；
· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力；
· 建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；
· 明晰IT管理成本和组织/企业业务和IT目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务和IT目标；
· 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险；
· 易于整合服务管理流程和其它管理系统
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