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    提前把关 注册快速 长春ISO认证顾问

    更新时间:2024-05-18   浏览数:85
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:¥26800.00 元/单 起
    ISO环境认证ISO14001认证 ISO安全认证ISO45001认证 ISO认证费用ISO13485医疗器械质量管理体系认证费用 ISO认证资料协助整理 ISO认证种类内审员培训 ISO认证材料整理齐整 ISO质量认证ISO90001认证 ISO认证内审员培训ISO27001信息安全管理体系内审员培训 ISO食品安全认证ISO22000认证 价格费用优惠面议 适用标准ISO系列标准 周期1个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 * 发货地深圳&广州
    组织是否有证据表明高管理者在职业建立安全方面发挥了作用和作出相关职业健康**的承诺 查:高管理者针对职业健康安全召开的会议记录以及相关承诺说明
    查:组织是否针对职业健康安全制定相关的企业文化
    查: 高管理者针对职业健康安全进行的相关培训记录
    是否有证据表明高管理者通过与各层次员工协商后建立、实施并保持职业健康安全方针 查:组织的职业健康安全方针
    查:组织制定职业健康安全方针进行的评审会议记录
    是否有证据表明高管理者通过与各层次员工协商后建立、实施并保持职业健康安全方针 查:现场员工是否理解并支持组织制定的职业健康安全方针
    组织是否向与组织经营相关的相关方传达组织质量方针 查:组织与组织经营相关的相关方针对制定的职业健康安全方针进行的沟通的记录
    是否有证据表明组织为实施、保持和改进职业健康安全管理体系对相关部门和人员的职责、责任和权限进行说明 查:组织架构图
    查:组织岗位说明书
    查:高管理者是否专人向其汇报职业健康安全管理体系绩效
    查:组织内员工是否知晓为实施、保持和改进职业健康安全管理体系其所要承担的职责
    组织是否为确保组织控制下的员工参与建立、策划、实施评价和改进职业健康安全管理体系采取相关的措施 查:组织是否编制相关的程序文件
    查:组织是否编制相关的员工参与方案
    查:组织是否建立妨碍参与的障碍或障碍物清单
    组织是否为确保组织控制下的员工参与建立、策划、实施评价和改进职业健康安全管理体系采取相关的措施 查:组织为提高员工对职业健康安全管理体系理解所进行的相关培训记录
    查:组织是否编制相关岗位人员参与职业健康安全管理体系的项目清单
    1   目的
    为了就质量环境安全管理方针、目标、指标客观评价公司一体化管理体系的适宜性、充分性、有效性,对质量、环境、职业健康安全一体化管理体系有效的评审而制定本程序。
    2   范围
    本程序规定了公司开展管理评审的职责、内容、过程、方法与要求,本程序适用于公司依据ISO9001、GB/T50430、ISO14001、GB/T28001标准建立的一体化管理体系进行的管理评审。
    3   职责
    3.1  总经理全面负责管理评审,包括批准管理评审计划、主持评审会议、审批管理评审报告。
    3.2  行政人事部负责组织管理评审输入信息的收集,
    3.3  管理者代表负责向管理评审会议报告一体化管理体系的运行情况,负责组织管理评审后有关纠正、预防和改进措施的组织实施。
    3.4  公司层、相关部门负责人、项目部负责人及其它相关人员参与管理评审。
    3.5  公司各部室及项目部负责人负责提供相关输入信息,参加管理评审会议,负责组织落实与本单位有关的纠正、预防和改进措施。
    4   活动描述
    4.1  评审策划
    4.1.1  评审时机。
    公司每年至少进行一次管理评审 ,一般要求两次管理评审之间的时间不**过12个月,一般在年度内部审核之后进行。当遇到国家经济政策有重大调整,市场需求发生重大变化,企业性质 法定代表人及组织机构发生变更或变化,一体化管理体系发生重大变化,公司出现重大质量,环境,安全健康方面的重大事故,顾客及其它相关严重投诉等情况时,由公司总经理根据实际情况决定增加管理评审的频次,时间和内容。
    4.1.2  公司于每年年初制定一体化管理体系年度运行内审计划时,规定本年度管理评审的月份和要求。
    4.1.3  行政人事部依据公司一体化管理体系年度运行内审计划的安排,编制本年度管理评审的具体计划,具体内容包括:管理评审的目的、依据、内容、评审信息输入要求、参加评审有关人员、具体时间安排、会议地点等,由管理者代表审核,总经理批准后于规定的评审时间七日前印发相关人员,具体格式见《管理评审计划》。
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    信息安全风险评估
    公司依据《信息安全风险管理程序》及6.1.2中建立的风险评估执行准则,每年定期执行一次信息安全风险评估,当重大变更被提出或发生时,应不定期执行信息安全风险评估。
    组织应保留信息安全风险评估结果的文件记录信息。
    信息安全风险处置
    公司应实施6.1.2中制定的《信息安全风险处置计划》,并执行变更了的处置计划。
    组织应保留信息安全风险处置结果的文件记录信息。
    长春ISO认证顾问
    电气线路管理
    因工作需要架设临时线必须由使用单位申请,由项目部确认后,由电工接线。
    临时线路使用期限为1个月。临时线路和电气设施发生危险,如检查证实因安装不良造成,应由承装人员负责。
    设备电气线路禁止,设置于通道和搬运线路上的电气线路必须实施防护措施,防止踩踏、碾压等损伤造成安全事故、事件。
    移动式电气设备和手持式电动工具安全管理
    移动式电动设备和手持式电动工具必须采用三芯(单相)或四芯(三相)多股铜芯橡套软线,橡套软线不允许有接头,并有接零装置。
    电焊机一次电源线长度不**过2m,必须使用护套橡皮软线。二次线破损及驳接口不允许**过三个。
    移动式电气设备和手持式电动工具必须要定期检测绝缘电阻,绝缘电阻不小于1MΩ
    移动式电气设备和手持式电动工具必须装漏电保护器或采用隔离变压器隔离。
    建筑物、易燃易爆场所必须有防雷接地装置。
    电气设备设施的日常维护和保养按设备维护保养相关管理规定实施,确保电气设备设施处于正常运行状态。
    电气设备的安全检查和监督管理
    各单位安全员,应不定期进行安全巡回检查,发现操作应立即制止;发现电气安全防护措施有问题,应及时采取措施。
    对检查中发现的事故隐患,应及时采取有关纠正和预防措施。
    检修安全和环境要求的检查
    会同项目部至少每周组织人员对检修现场进行一次检查并做好检查记录。
    发现无“工作票”、不戴安全帽的作业人员应责令其停止工作。
    出现重大安全、环境事故时,按《纠正措施管理制度》执行。
    长春ISO认证顾问
    1 应用原则
    a) 经QA进料检验,确定特定品质指标不合格,且经QA部门评估,对终成品的品质产生不利影响的风险较大;
    b) 经厂内处理后的不合格品;
    c) 不能进行厂内处理的不合格品;
    d) 其他规定的不合格品。
     2 具体作业步骤
    a) QA协同仓管人员对退货物品进行区分、隔离,以“不合格品单”明确标识;
    b) 由品管部终确认的退货品,开具《原物料品质异常通知单》并由部门主管签核后通知生产计划、采购部和仓储部,并由采购部通知供方处理;
    c) 当由于生产急需,且无相关的替代物品时,生产计划或采购部可提出申请,报企业负责人进行综合考量,并作出终裁决,如决定作让步接受处理,则按 规范执行;
    d) 包材中的某些退货品,必须经厂内处理后才能退出,见具体要求或《现场品管通知单》规定;
    e) 仓管、生产人员在原料接收、使用时,发现有下列情形时,可直接做不良品退货处理
    1) 非合格供应商名录里的供应商的货;
    2) 原物料运输车辆污染严重,原物料与危险化学品、活体动物、易泄漏及包装不良的非食品源性物品混装;
    3) 原料外包装有破损,或受到严重污染;
    4) 原料有受潮、油污污染、发霉、虫鼠害等现象;
    注:操作过程中如有疑问,需将可疑原料区分、 明确标示,并联系QA人员协同处理。
    汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):
    1、认证与验厂(质量、食品安全、环境、安全等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全**标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康与安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销链体系认证、GAP良好农业规范认证、GRS**回收标志认证、GOTS、OCS、RCS、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用评价办理、两化融合管理体系评定、安全生产标准化、生产许可证SC办理、环境标志“十环”认证、绿色认证、体系内审员培训等。
    2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。
    3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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