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    南京ISO22000认证咨询

    更新时间:2024-05-18   浏览数:213
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:¥20000.00 元/个 起
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 * 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规
    食品危害
    旧的标准:食品中所含有的对健康有潜在不良影响的生物的、化学的及物理的因素或食品存在状况。
    新的标准:食品中所含有的对健康有潜在不良影响的生物的、化学的及物理的因素。
    变化:取消“食品存在状况”,增加“放射性物质”。
    废弃物管理
    废弃物须得到识别、收集、清除和处理,并在此过程中不污染产品或生产区域,具体控制要求见《废弃物管理规定》。
     设备需适宜,并得到清洁与维护保养
    食品接触设备的设计和建造应有助于清洁、消毒和维护。设备接触面不应影响或被食品或清洁系统所影响。
    维护部负责设备和设施的安装、修理、定期维护保养和报废工作,具体见《PRP基础设施和维护程序》。 使用人员需正确合理地使用设备、设施,并负责日常的清洁保养。
      采购材料的管理
    食品安全的材料采购应加以控制以确保所使用的供应商有能力满足特定的要求。进货材料也有满足特定的采购要求。
    材料供应商的选择和管理
    供应链部主导供应商的选择、能力和绩效的评估及与供方的沟通,具体见《供应商管理程序》。
    进货材料(原料、辅料、包装材料)的管理
    品保部负责进货物料的检验,具体见《进料检验程序》。
    南京ISO22000认证咨询
    年度审核计划
    筹组审核小组
    审核通知
    会议
    现场审核
    末次会议
    审核报告
    纠正措施执行
    纠正措施确认
    南京ISO22000认证咨询
    a) 食品销售地国家的法律法规;
    b) 食品销售地国家标准、行业标准;
    c) 实验室的检测结果;
    d) 相关科技文献;
    e) 公认的惯例;
    f) 客户、、消费者协会的建议等。
    应将上述资料、证据形成 HACCP 计划的支持性文件。
    2) 确定关键限值的注意事项
    a) 关键限值要合理、适宜、实用,要具有直观性、可操作性,要易于监测。关键限值可以是一个控制点,也可以是一个控制区间,也即关键限值是一个或一组值或小值。
    b) 关键限值要适宜,不要过严。否则即使没有发生影响到食品安全危害的情况,也要采取纠偏行动,导致生产效率下降和产品的损伤;不要过松,否则就会使产生不安全产品的可能性增加;
    c) 应仅基于食品安全的角度来考虑建立关键限值。当然企业还要综合考虑能源、工艺、产品风味等问题。
    d) 要保证关键限值的监测能在合理的时间内完成。
    e) 偏离关键限值时, 只需销毁或处理较少产品就可采取纠偏措施。
    f) 不打破常规方式。
    g) 不违背法规和标准。
    h) 不需混合同于前提方案或操作性前提方案。
    i) 基于感官检验确定的关键限值,应形成作业书/规范,由经过培训,考核合格的人员进行监视。
    j) 每个CCP必须有一个或多个关键限值。
    南京ISO22000认证咨询
    1. 目的     
    为了预防和控制潜在的化学的、物理的或生物的事故或紧急情况,对食品安全及为顾客提供安全食品的能力的影响做出应急准备和响应,预防或减少事故或紧急情况的影响,以限度地减少可能产生的食品安全事故后果,并确保业务连续,特制定本程序。
    2. 范围
    本程序适用于本公司范围内潜在的停水、停电、设备故障、火灾、化学危险品泄露、、性疾病等可能影响食品安全及质量的紧急情况的处置及业务接续管理。
    3. 权责
    3.1 制造部负责组织相关部门拟订并督导该程序的实施
    3.2 公司行政人事部负责日常*班组员工的应急救护的演练、培训工作,并在发生事故或紧急情况时负责与消防、、防疫、质监、等单位联系
    3.3 行政人事部及制造部负责应急现场的统一指挥和调度工作
    3.4 生管部负责紧急情况导致无法达成业务需求时,在业务恢复前将业务需求量与其他工厂协调,确保业务接续。
    3.5 其它各部门在出现问题时积极配合采取相应措施
    强调食品安全目标的可实现性
     食品安全目标及其实现策划
     策划如何实现食品安全目标时,组织应确定
    a)要做什么?
    b)需要什么资源?
    c)由谁负责?
    d)何时完成?
    e)如何评价结果。
    变化七:
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