揭阳两化融合管理体系评定 两化融合贯标需要那些材料

对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行监控、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，注明款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。

01 范围和规范性引用文件
02 按过程方法实施评估审核
03 可持续竞争优势
04 作用
05 策划
06 支持
07 实施与运行
08 评测
09 改进

企业的两化融合管理体系是否已实施运行、是否实施了内部审核与管理评审。

管理者对两化融合管理体系建立和有效运行所承担的承诺；
管理者代表的职责和权限；
管理者授权，互沟通协调关系。

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