汕头两化融合管理体系评定顾问 两化融合贯标需要那些材料

本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别，围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动，其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配，以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性，涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。

对财务、采购、销售、生产、物流、服务等核心业务数据进行全面、及时、统一的采集汇总，快速捕捉市场信息，研究部署智能决策模型，基于智能决策模型，开展大数据智能决策分析，提供决策依据。
综合管理部根据管理体系运行的要求（包括两化融合、质量等体系），结合部门工作手册中明确的岗位职责要求，通过培训、讨论、工作实践、轮岗、交叉培养等方式，帮助员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义和作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；并具备本岗位及管理体系要求的能力。

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动，其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面，涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才**等条款内容

确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要求相一致。

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