珠海两化融合管理体系评定审核需要那些材料

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要求相一致。

我们就原材料、装备、消费品三大类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行业主要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不**业间差异性较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型，虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍，但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。

本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动，其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面，涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才**等条款内容

http://iso9001fsc.b2b168.com