江门两化融合管理体系评定机构 两化融合贯标需要那些材料

本过程主要包括以文件化信息为载体的两化融合制度体系及运行证据的创建、更新和控制等活动，其有效性主要体现在制度体系的完整性、系统性和可控性，以及制度的执行、协调与优化等方面的价值成效，涉及GB/T 23001-2017 4.4.1 确定两化融合管理体系的范围、4.4.2 两化融合管理体系及其过程、4.4.3 文件化信息等条款内容。
制定优化方案
1. 信息部成立
1.1. 管理者代表负责信息部长提名，经总经理批准。
1.2. 信息部长负责拟定信息部成员名单，报请分管审核评价以及分析信息部成员能力对项目实施的满足性，信息部长原则上应为公司部门经理及以上管理者。
2. 优化方案。
2.1. 信息部依据《新型能力策划控制程序》策划输出的业务流程与组织结构优化的需求，组织相关部门梳理现有业务流程，并识别跟这些业务流程相关的组织结构、职责、岗位和人员要求，识别问题与差距，确定拟优化的关键点和调整范围，并制定业务流程与组织结构优化的计划。
2.2. 信息部负责组织相关部门开展新的业务流程设计及原业务流程的优化，并以业务流程职责为牵引，树立和调整部门职责，将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责中；兼顾技术实现的可行性，确定关键岗位及其职能，在原有岗位及职能基础上提出必要的增、删、改、调，形成优化方案。
3. 方案形式
3.1. 业务流程优化方案通常为优化后的业务流程（图）和职能分配表、优化后的组织结构图、职责权限分工、岗位说明书、人员任命通知或会议纪要等。

当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益**。
在总经理下管理者代表组织综合管理部、经营科等相关部门识别为充分、稳定获取可持续竞争优势需打造的信息化环境下的新型能力，宜规划系统性的新型能力体系，并与按GB/T23020-2013进行的两化融合水平自评估得分和所处阶段保持一致。充分考虑公司的现状、资源投入、重要性、紧急性等因素，确定新型能力打造的时间表，包括确定拟申报评定的新型能力。
综合管理部将上述内容编制《战略、优势、能力策划报告》初稿。

01 范围和规范性引用文件
02 按过程方法实施评估审核
03 可持续竞争优势
04 作用
05 策划
06 支持
07 实施与运行
08 评测
09 改进

本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。

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