两化融合管理体系评定辅导需要那些材料

在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上，评估审核组作出体系运行状况的判断：
♦推荐评定通过：没有或仅有少量一般不符合项，体系运行基本有效。
♦不推荐评定通过：存在多个造成系统失效的严重不合格，短期内不能改正，标准要求的全部过程需要重新评估审核。
♦推迟推荐评定通过：存在有严重不合格和一般不合格，短期内可纠正，局部体系需要重新评估审核，体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具，但根据不符合的分布及数量状况，则判断该体系实施尚有生疏，应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。

01 范围和规范性引用文件
02 按过程方法实施评估审核
03 可持续竞争优势
04 作用
05 策划
06 支持
07 实施与运行
08 评测
09 改进

本过程主要包括为打造新型能力、实现新型能力目标进行的业务流程和组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范等活动，其有效性主要体现在业务流程、组织结构、技术及数据方面的协同创新情况，涉及GB/T 23001-2017 5.4 职责与协调沟通、7.2 资金投入、7.3 人才**、7.4 设备设施、7.5信息资源、8.2 业务流程与组织结构优化、8.3 技术实现、8.4 数据开发利用、8.5 匹配与规范、8.6 运行控制等条款内容。

推动面向订单的大规模个性化定制精益生产，实现企业、车间、生产线、单元设备等多层级的一体化协同生产管控和全流程闭环动态管理。
按照订单精确制订生产计划、物料计划、配送计划和外协计划。
精准编排车间作业计划，精确计算物料需求，并根据生产实绩和客户需求进行动态调整。
按照客户订单的个性化、定制化需求，动态优化生产工序，灵活设定机台工艺，高效调度机台、人力、工具工装、物料等生产资源，及时准确投放车间及机台物料。
对生产计划、生产排程、物料计划、制造执行、设备生产等信息进行全流程监控和反馈，对客户订单进行全生命周期的动态控制和全过程追踪，以实现精益、柔性、敏捷、协同、闭环的生产管控模式。

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