汕头ISO9001认证审核 ISO9000认证需要那些材料

质量手册是阐述企业质量方针目标、质量体系和质量活动的纲领指导性文件，对质量体系作出了恰当的描述，是质量体系建立和实施中所应用的主要文件，即是质量体系运行中长期遵循的文件。所以说它是企业组织各项质量管理活动的主要依据。
质量手册的主要内容包括：
（1）企业的质量方针；
（2）企业的质量目标计划；
（3）综合描述企业的质量体系，其中有质量体系的组织机构和
职能、体系要素和规定；
（4）企业质量活动的实践；
（5）质量体系文件的结构和管理办法。
质量控制：
为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等到各项工作的总称。为保证产品过程或服务质量，必须采取一系列的作业、技术、组织、管理等有关活动，这些都属于质量控制的范畴。
质量管理：
指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。

作为推动组织质量管理水平的一项重要工作内容，组织期望通过建立符合国际标准ISO9001的质量管理体系，进而推动整体业务运行管理水平的提高，为业务发展提供强有力的支持。因此，组织可根据整体发展战略，将认证时间工作加入整体工作目标，使认证实践工作的重要性得到提升，也确保此工作获得高层的支持，对于项目的成功意义重大。

ISO9001标准发展史
版： 87版标准的产生；
■*二版：有限修改（1994版）；
■*三版：全新修改（2000版）。
■*四版：部分修订（2008版）。
即目前可以申请认证的ISO9001系列是：ISO9001:2015
做ISO认证的*硬性条件是什么？
1、营业执照（隐含注册要满三个月）
2、组织机构代码证
3、特殊行业，需要行业资质（如食品行业要卫生许可证）
4、没有违反法律、法规
分清企业认证需求
从个人经验来看主要有两类：
一是想*应对市场、客户、投标、出口等的；
二是不仅要*，更为重要的是管理提升与培训，真正想把ISO要求贯彻到企业实际运作中去的。
种的话，一般是证书真实有效，价格*，
*二种的话，一般注重的是培训的效果和管理提升实效。

1. 目的
为有效规范销售管理流程，确保公司业务工作的正常执行。
2. 范围
适用于业务部的销售管理。
3. 权责
3.1. 业务部:负责按规定要求办理货物生产申请、入库及发货；
4. 作业内容
4.1 货物生产申请及入库流程
4.1.1. 货物申请
业务根据年度销售计划以及现时销售情况提出采购计划 业务会确定 分管、总经理审批 审批计划原件交财务准备预付款（准备款项时间为计划审批后七天内）复印件由业务传真供方。
4.1.2. 货物入库流程
供应商将发运货物的数量、型号、传真至业务 公司仓管员将清单明细传达到仓库 货物到达时，仓管员负责验收，仓库开出“商品进仓单”，由仓管员领取作帐，将所收货物的数量、机型及货物完好情况与业务提供的通知单据核对。如有出入、破损，业务员、仓管员应及时汇报上级 公司业务员开取“验收单”交公司仓管员签字后（由厂家寄到业务，签审后交财务部作帐）交财务作帐。
4.1.3. 货物退库（正品）
货物销售原则上不作退货处理，若确有需要，由客户提出退货申请 部门主管签注意见 分管审批 公司业务员持审批件、原件（如是增值税，必须提交对方税务的退货证明），到业务会计处开具退库单（红字内部提货单） 业务部领取退库单安排退库工作 公司仓管员领取仓库“退货商品进仓单”记仓库帐，业务部留复印件。业务部开“验收单”签审后交财务部作帐。
4.2货物开单、开票事宜（内部）
4.2.1开票及开单价格
根据业务部要货通知，财务以开票价格（开票价格由业务部、财务制定，公司审批）开单供货。原则上业务部当月销售在月末必须开完所有。开单原则上执行政策。开票名称必须与汇款单位一致。需高开的部份，应由业务部专人负责，提出要求，财务进行帐务处理。生产厂方开具的直接寄达公司业务部。

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