清远环境管理体系认证公司 ISO认证需要那些材料

编制《应急准备和响应程序》，建立、实施并保持对“6.1.1应对风险和机遇的措施”中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需过程：
a) 通过策划措施做出响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来的有害环境影响，防止和减少相关的职业健康安全不良后果；
b) 对实际发生的紧急情况做出响应，考虑有关相关方的需求，如应急服务机构、相邻组织或居民；
c) 根据紧急情况和潜在环境影响的程度及风险大小，采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的不良后果；
d) 定期试验所策划的响应措施，可行时，可让有关的相关方适当参与其中；
e) 定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后进进行试验后；
f) 适用时，向有关的相关方，包括在公司控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。
行政部负责保持必要的文件化信息，以确程按策划予以实施。

公司编制《绩效监视和测量程序》，确定以下内容，以监视、测量、分析和评价公司的质量、环境和职业健康安全绩效：
a) 需要监视和测量的内容；
b) 需要用什么方法进行监视、测量、分析和评价，以确保结果有效；
c) 评价公司质量、环境和职业健康安全绩效所依据的准则和适当的参数；
d) 何时实施监视和测量；
e) 何时对监视和测量结果进行分析和评价。
公司按建立的信息交流过程的规定及合规义务的要求，就有关质量、环境和职业健康安全绩效的信息进行内部和外部信息交流。
行政部负责对质量、环境和职业健康安全绩效和有效性进行评价，并保留适当的形成文件的信息，以作为结果的证据。

总则（QES 6.1.1 ）
公司在策划三标一体化管理体系时，考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围，确定需要应对的风险和机遇，以便：
a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果；
b) 增强有利影响；
c) 避免或减少不利影响，包括外部环境状况对公司的潜在影响；
d) 实现持续改进；
e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
公司策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应；
b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施；
c) 如何评价这些措施的有效性。
编制《风险和机遇管理程序》，由行政部负责日常管理，确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。

总则
公司管理者证实其对三标一体化管理体系的作用和承诺，通过：
a) 对三标一体化管理体系的有效性承担责任；
b) 确保制定三标一体化管理方针和质量、环境及职业健康安全目标，并与公司的环境和战略方向相一致；
c) 确保三标一体化管理体系要求融入与公司的业务过程；
d) 促进使用过程方法和基于风险的思维；
e) 确保获得三标一体化管理体系所需的资源；
f) 沟通有效的质量管理、环境管理和符合三标一体化管理体系要求的重要性；
g) 确保实现三标一体化管理体系实现其预期结果；
h) 促使、指导和支持员工努力提高对三标一体化管理体系的有效性做出贡献；
i) 推进持续改进；
j) 支持其他相关管理人员在其职责范围内发挥其作用。
5.1.2以顾客为关注焦点（Q5.1.2）
为满足顾客要求，公司总经理以下方式证实其以顾客为关注焦点的作用和承诺：
a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；
b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；
c) 始终致力于增强顾客满意。

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