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本公司为了更进一步流程管理,提高产品品质,提成公司的竞争能力,计划于2013年12月份正式导入ISO9001:2015版品质管理体系!
通过咨询公司辅导,公司导入运行及第三方认证,使公司:
A.建立充分有效适宜的ISO 9001:2015品质管理体系,推动 和贯彻使公司中、高层及全体员工全面了解掌握ISO 9001:2015的内容及要求,改善企业运作中的不足,持续P(计划)D(实施)C(检讨)A(修正)的运转循环。
B.全面整合资源,建立合理化,具可操作性及持续改善的管理制度。通过推行ISO9001:2015的机会,全面审查现有的品质系统,发现和改善现有管理中问题
C.全面系统的提高公司管理水平和竞争力,提高公司质量品质控制。
公司应每年组织进行一次管理评审并召开安全会议,以确保信息安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,管理评审按《管理评审程序》进行。
管理评审应包括下列方面的考虑:
a) 以往管理评审的措施的状态;
b) 与信息安全管理体系相关的外部和内部问题的变更;
c) 信息安全绩效的反馈,包括下列方面的趋势:
1) 不符合和纠正措施;
2) 监视和测量结果;
3) 审核结果;
4) 信息安全目标的实现;
d) 相关方的反馈;
e) 风险评估的结果和风险处置计划的状态;
f) 持续改进的机会。
管理评审的输出应包括与持续改进机会有关的决定,以及变更信息安全管理体系的所有需求。
组织应保留文件记录信息作为管理评审结果的证据。
公司应规划、实施和控制满足信息安全要求所需的过程(详见附录6《程序文件清单》),并实施6.1中确定的措施(详见《适用性声明》)。组织还应实施这些规划来实现6.2中所确定的信息安全目标。
公司应控制计划了的变更,评审非预期变更的后果,必要时采取措施减缓负面影响。
组织应确保外包的过程已确定,并处于可控状态。
6. 3 变更的 策划
当组织确定需要对食品安全管理体系进行变更,包 括人员变更时,变更应按所策划的方式实施和沟 通。
组织应考虑:
a)变更目的及其潜在后果;
b)食品安全管理体系的持续完整性;
c)有效实施变更所需资源的可获得性;
d)职责和权限的分配或再分配。 在食品安全管理体系变更前,公司是否对其进行评估?
-变更目的及其潜在后果;
-体系的完整性;
-资源的可获得性;
-职责和权限的分配或再分配。
7.1 资 源
资源配置能否满足实施、保持质量管理体系并 持续改进有效性的需求
资源配置能否满足顾客要求的需求 组织如何确定并识别所需的资源 本企业提供了能够为确保产品质量和安全的必要设施和设备
7.3 总则
组织应确定和提供建立、实施、保持、更新和 持续改进食品安全管理体系所需的资源。
组织应考虑:
a) 现有内部资源的能力和局限;
b) 外部资源的需求 公司确定并提供了为建立、实施、保持和持续改进食品安全管理体系所需的资源。并考虑到
a) 现有内部资源的能力和约束;
b) 需要从外部供方获取的资源。
现场查看公司经营现场、人员配备、设施设备、办公场所等均符合要求,资源配备充分。
9.2 内部审核
组织应按照策划的时间间隔进行内部审核,以提供有关食品安全管理体系的下列信息:
-是否符合:
1)组织自身的食品安全管理体系要求;
2)本标准的要求;
-是否得到有效的实施和保持。 此次是公司运行ISO22000-2018以来次进行内部审核。
内部审核的频次和结果能够满足企业体系运行要求
内部审核得到了有效的实施和保持
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