由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，公司确定：
a) 与三标一体化管理体系有关的相关方；
b) 与三标一体化管理体系有关的相关方的要求；
c) 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
公司编制《组织环境与相关方管理程序》，并对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。
1紧急情况的范围：
1.1火灾。
1.2触电，多发生在使用电的地方、维修电路。
2紧急情况的预防与响应：
2.1火灾
2.2.1由行政部制订消防培训计划,由总经理批准后实施，对义务消防员进行培训，及对员工每年一次进行模拟防火演习并进行记录。
a.灭火设施使用的培训
b.火灾发生时的应急设施的使用进行培训。
c.对人员的急救进行培训。
d.对全体人员进行模拟防火，逃生演习。
2.2.2消防器材的更新、维修与管理
a.行政部对公司内的灭火设施，器材进行检查，如有 损坏应及时维修，并记录在《消防设施检查记录》。
b.在消防器材，设施处有文字标识，并安排相应的责任人检查维护。
2.1.3火情发生较大时的处理
a.火灾发现者应*打119/110报警,(并启动火 警报警装置)同时报告火灾发生现场近的职位人员。
b.由接报职位人员指挥附近人员疏散，义务消防员 (或配合消防队)，进行火情控制。
c.公司急救人员组成临时救护队伍， 负责救护工作。
d.调查起火原因，评估损失及伤亡情况及造成对环境的 影响,总结教训,并作记录存档。
2.1.4火情发生较小时的处理
*拿起灭火器将火扑灭。
2.1.5人员急救
在火灾发生时,如出现人员受伤,应及时送医院处理,并按照事故、事件调查处理程序进行处理。
总则（QES 6.1.1 ）
公司在策划三标一体化管理体系时，考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围，确定需要应对的风险和机遇，以便：
a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果；
b) 增强有利影响；
c) 避免或减少不利影响，包括外部环境状况对公司的潜在影响；
d) 实现持续改进；
e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
公司策划：
a) 应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应；
b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施；
c) 如何评价这些措施的有效性。
编制《风险和机遇管理程序》，由行政部负责日常管理，确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。
-/gbafcji/-
http://iso9001fsc.b2b168.com
