江门环境管理体系认证顾问中山珠海ISO14000认证 费用* 快捷办理需要那些材料

编制《运行策划和控制程序》，由生产部负责建立、实施、控制并保持满足三标一体化管理体系要求以及实施应对风险和机遇的措施和环境目标及其实现的策划所识别的措施所需的过程，通过建立过程的运行准则，并按照运行准则实施过程控制。
对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审，必要时，采取措施降低任何有害影响。
对过程实施控制或施加影响。在三标一体化管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。从生产周期观点出发：
a)适当时，制定控制措施，确保在产品或服务设计和开发过程中，考虑其生产周期的每一阶段，并提出环境要求；
b)适当时，确定产品和服务采取的环境要求；
c)与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求；
d)考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需要。
生产部负责保持必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施。

为实现公司的预期结果，包括提高公司的质量、环境和职业健康安全绩效，公司按ISO9001、ISO14001、ISO45001标准的要求，建立、实施、保持和持续改进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系，包括所需过程及其相互作用。
公司确定质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程及其在整个公司内的应用，并：
a) 确定这些过程所需的输入和期望的输出；
b) 确定这些过程的顺序和相互作用；
c) 确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；
d) 确定并确保获得这些过程所需的资源；
e) 规定与这些过程相关的责任和权限；
f) 按应对风险和机遇的措施要求确定的风险和机遇；
g) 评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；
h) 改进过程的质量管理体系；
i) 在必要的程度上保持形成文件的信息以支持过程运行；
j) 在必要的程度上保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。

组织环境与相关方管理程序
风险和机遇管理程序
环境因素管理程序
危险源管理程序
合规管理程序
目标管理程序
基础设施和运行环境管理程序
监视和测量资源管理程序
人力资源管理程序
信息交流管理程序
文件化信息管理程序
运行策划和控制程序
产品和服务要求管理程序
外部供方管理程序
不合格管理程序
应急准备和响应程序
绩效监视和测量程序
事件管理程序
内部审核管理程序
管理评审管理程序
改进管理程序


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