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何处有风险 可从以下角度评估风险: a)来源——这涉及到从不可接受来源采购材料的风险,其中包括不可接受的管理方法及相关活动。此类风险是根据相关风险评估要求对某一特定地理范围进行 评估,同时通过国家风险评估、国家风险的集中评估或组织自行做出的风险评估(风险评估定义见E 部分)提供相关风险信息。 b)材料采购的供应链——风险包括供应链中的材料(采伐自即根据上文a)判定有特定风险的某个地区的材料)所面临的风险。这包括材料与不合格材料混合的风险或不同来源材料相混合的风险,这使得无法确定来源相关风险。这项风险 对组织来说是明确的,并且是对上文a 的补充。 为了有效减轻风险,必须综合以上两个角度考虑风险情况。同时,必须在供应链的适当环节采取风险减轻措施。 从操作层面和组织自身角度而言,风险评估就是对供应链各个环节进行彻底核查,以检验是否存在来源不可接受的材料或不合格的材料混进供应链之风险。风险评估之后,组织评估在其生产作业中(及各部分的FSC 风险评估中)产生风险的可能性及风险的严重程度,然后决定需要采取何种措施防止此类风险发生,并予以实施