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食品安全体系认证
1  目的
为有效地预防和控制本公司内潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况，作出应急准备和响应，限度地减少事故的损失，制定本程序。
2  范围
适应于本公司范围内有可能发生的火灾、易燃易泄漏、食物中毒、触电、坍塌、高空坠落等紧急情况的应急准备和响应。
3   职责
3．1管理者代表：负责对紧急情况发生所采取的纠正预防措施进行验证并完善本程序
3．2质安部/综合部：负责制定应急预案，负责与公司附近的消防、单位紧急联系，定期对义务消防队进行安全灭火技能的培训和组织演习。
3．3工程部：负责施工的应急准备和响应工作。
3．4各部门：负责人负责对的统一指挥和调度工作。
4工作程序
4.1应急准备
4.1.1公司成立应急准备小组，负责紧急事故发生时的异常处理工作。详见《应急预案》。
4.1.2 工程部每年组织义务消防队员进行一次训练,包括消防使用、灭火、救、组织疏散等项目的训练，以提高队员的实战水平，同时，每年组织全体员工进行一次消防疏散演练，检验应急预案。
4.1.3按标准配备消防设施和，工程部负责对消防设施、日常检查和定期测试，确保消防设施、的正常运行，工程部负责项目经理部的消防管理。
4.1.4安全员负责日常的安全检查，发现异常及时填写‘纠正预防措施报告’，相关人员及时处理异常情况，安全员负责异常改善跟踪。
4.1.5质安部根据重大危险因素确定易发生紧急情况的岗位和区域，制定相应的应急预案，详见《应急预案》。
4.1.6公司和项目经理部设立应急药箱，配有一定的，对受伤人员进行临时的救护。
4.1.7质安部负责健全包括市消防队、等单位及公司各相关人员，管理人员的通讯联络表，以备急用。
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认证项目的实施
1.乙方按认证程序对甲方进行认证审核，在确认管理体系符合合同约定的审核依据后，为甲方办理认证注册，颁发或换发认证证书。新认证或再认证的证书有效期自颁发之日起3年。
2.甲方在乙方《审核计划》上的签字作为对合同履行的确认。
3.现场审核应在甲方管理体系覆盖的活动处于正常运行期间进行，其中：
3.1初审：申请前管理体系有效运行不少于3个月,包括：
3.1.1 体系文件审查；
3.1.2 现场审核（初次认证通常分为阶段审核和*二阶段审核）；
3.1.3做出认证决定，批准注册，颁发认证证书。
3.2监督审核：次监督审核在初审*二阶段审核后起*10-11个月内进行，晚不得**过*12个月；*二次监督审核应在*二阶段审核后起24个月内进行，且两次监督审核间隔时间不**过12个月。如甲方未按期接受乙方的监督审核，乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。
3.3再认证：在认证证书三年有效期期满前进行，甲方应至少在认证证书到期前3个月按照本合同要求提出申请、缴纳认证费用，甲方应确保符合认证条件，以确保完成认证批准。因甲方未按期履行上述义务导致认证无法批准的，乙方不承担任何责任。如甲方未按期接受乙方的再认证审核，乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。

编制《运行策划和控制程序》，由生产部及行政部负责确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源相关的运行和活动，以管理职业健康安全风险，包括变更管理；实施并保持：
a) 适合公司及公司活动的运行控制措施，并把这些运行控制措施纳入公司总体的职业健康安全管理体系之中；
b) 与采购的货物、设备和服务相关的控制措施；
c) 与进入工作场所的承包方和访问者相关的控制措施；
d) 形成文件程序，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标；
e) 规定的运行准则，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标

A. 贯彻执行公司的经营方针和目标，不断健全和完善公司各部门的管理系统。
　  　B、对销售部（采购部）和销售部的工作开展情况进行检查、和协调。
　　  C、对公司的产品质量负责，协调、检查、各项改进措施的落实。
　　  D、组织有关人员对公司的产品进行企业标准的编制，审批各类技术文件及作业书。
　　  E、负责公司的技术、生产检测的改进，组织对重大技术质量问题和研发课题的。
　　  F、合理利用人力资源，提高工作效率。
　　  G了解市场的新动态，掌握公司产品的新技术趋势和技术。
5.1.2任职要求：
A．有从事本公司相关行业工作经验5年以上；
B．了解ISO9001的运作及维护；
C．对公司的整体运作有相当的了解；
D．具有多年的实践经验，较强的决策能力和市场开拓能力，防范化解风险能力强，有较好的组织能力和人事协作的凝聚力。
一、各科室、各项目部要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念，定期研究职工安全教育中的有关问题。
二、每年应对所有职工进行一次或多次的安全教育和安全技术培训。
三、日常教育的时间应按有关规定，每年教育累计时间：不少于23小时；工程技术人员、管理人员及生产工人不少于40小时。
四、安全教育和安全技术培训应准备好教材，教育主要内容包括劳动保规、安全管理、安全技术、电气安全技术、劳动卫生、消防知识和搞好安全生产的基本设施、典型事故案例等，还应结合不同岗位的特点进行教育。
五、应举办安全生产学习班，充分利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式，以及的电算化教育手段，开展对职工的安全教育。
六、组织职工积极参加每年的“安全生产月”宣传教育活动。
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