兰州ISO45001认证申请_职业健康安全管理体系认证申请

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食品安全体系认证
1 工程部在项目实施前对承担工程的方的有关人员进行工程施工或服务要求的交底，审核批准方编制的施工或服务方案，并据此对方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1 确认方从业人员的与能力；
2 验证方的主要材料、设备和设施。
2 质安部应加强对工程方的、考核，包括工程质量、工期、安全生产、员工健康、文明施工、防火、用工安排、材料及工程款控制等方面，填写<分承包工程执行情况检查记录表>，将有关资料纳入合格工程方档案。
3质安部在对方的施工和服务活动进行监督检查中，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；并依据规定的步骤和标准对项目进行验收。
4对不服从监督管理的工程方，质安部和工程部组织进行评审，作出限期改进或取消其合格工程方的处理意见，报总经理批准后实施。
5工程完工后，工程部负责组织有关部门对方进行综合评价，填写<工程完工评价表>。
6 综合部组织对方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择方和改进管理工作的依据。
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□各管理体系申请通用资料 ：
营业执照复印件(已年审)；
□组织机构代码证复印件（适用时）；
■管理手册/程序文件
■组织架构图及职能分配表；
■生产/服务工艺流程登记表；
■内审报告/管理评审报告
■公司及部门目标/指标统计管控表(含数据)；
■（固定）多场所/临时（多）场所登记表
□安全生产许可证； 
□特种行业证 ；
□其它前置审批许可证

事故处理
5.5.1事故发生后，相关部门应按照《纠正及预防措施控制程序》，采取相应措施，防止类似事故再次发生，并对员工进行安全教育，吸取事故教训。
5.5.2有下列情况之一的、应当追究有关的责任
a）因未研究解决存在不安全隐患而造成事故的；
b）因操作规程不健全，员工无章可循造成事故的；
c）未按要求对员工进行安全教育或员工未经安全教育培训合格即上岗作业，造成事故的；
d）因设备**过检修期限运行或设备有缺陷，又不采取措施，造成事故的；
e）作业环境不安全，又不采取措施，造成事故的。
5.5.3有下列情况之一的，应当追究责任者或有关人员的责任：
a）因指挥或作业，冒险作业，造成事故的；
b）因玩忽职守，违反安全生产责任制和操作规程，造成事故的；
c）因不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守，擅自启动设备，造成事故的；
d）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告，不积极采取措施，因而未避免事故发生或减轻损失的；
e）未按本制度及时报告事故的。
5.5.4有下列情况之一的，应当对有关人员从重处罚：
a）对发生的事故，隐瞒不报，虚报或故意拖延报告的；
b）在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假或嫁祸于人的；
c）事故发生后，因不负责任，不积极组织抢救或抢救不力，造成更大事故的；
d）事故发生后，所在部门管理人员和作业人员未认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生的；
e）滥用职权，擅自处理或袒护包庇事故责任者的。
5.5.5对事故责任者视其情节轻重和责任大小给予通报批评、警告、记过、撤职、留厂察看、辞退或开除等行政处分，可并处经济处罚。
5.5.6事故责任者触犯法律的交由机关依法追究刑事责任。
5.5.7对于比较严重的事故，公司EHS推行小组要发布通告，以便广大员工吸取教训。
5.5.8 事故处理结果及相应记录交EHS推行小组汇总保存，建立事故档案

编制《运行策划和控制程序》，由生产部及行政部负责确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源相关的运行和活动，以管理职业健康安全风险，包括变更管理；实施并保持：
a) 适合公司及公司活动的运行控制措施，并把这些运行控制措施纳入公司总体的职业健康安全管理体系之中；
b) 与采购的货物、设备和服务相关的控制措施；
c) 与进入工作场所的承包方和访问者相关的控制措施；
d) 形成文件程序，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标；
e) 规定的运行准则，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标

A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
建立并落实机制
OHSAS包括机制，且措施互有交叉、互为补充，构成了完整的机制。
*1级：绩效测量与监测及事故、事件、不符合、  纠正与预防措施，主要体系运行对目标的实现及法律法规遵循的情况，事故、事件、不符合的产生与处理情况，随时发现问题随时解决；
*2级：审核，主要判定组织体系的符合性和有效性，从要素管理的角度采取纠正措施，集中发现问题集中解决；
*3级：管理评审，从保证体系的持续适用性和充分性的角度，调整、修订和完善体系。
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