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组织是否为持续改进职业健康安全管理体系制定相关的改进措施 查：组织是否编制事件、不符合和纠正措施程序
组织是否为持续改进职业健康安全管理体系制定相关的改进措施 查：组织是否定期对职业健康安全管理体系的有效性、适宜性和充分性进行评审制定相关的改进措施
查：事件、不符合的调查报告以及针对其所采取的措施记录
查：组织是否对针对事件、不符合所采取措施的有效性进行验证确认
查：组织是否针对事件、不符合采取纠正措施的后果进行评价
查：组织是否定期对相关方通报持续改进的效果
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临时性审核
当有下列情况发生时，由管理者代表决定增加临时性审核：
管理评审会议提出需要增加临时性审核；
签订重大项目合同，有必要对公司进行管理体系保证能力评价时；
公司内部组织机构或管理体系文件有较大变动，需要验证管理体系的符合性、有效性、适宜性时；
当出现重大的质量、安全、环境事故，需对管理体系有效性进行检查时。
临时性审核可以由公司任何部门的主管书面提出，经管理者代表同意后，审核的要求及实施仍按4.1、4.2执行。
管理体系内部审核结果作为管理评审输入的依据。
经内部管理体系审核，决定需对公司质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件进行时，由审核小组长整理各部门提出的意见或建议，按《成文信息管理制度》执行。

1   目的
为了就质量环境安全管理方针、目标、指标客观评价公司一体化管理体系的适宜性、充分性、有效性，对质量、环境、职业健康安全一体化管理体系有效的评审而制定本程序。
2   范围
本程序规定了公司开展管理评审的职责、内容、过程、方法与要求，本程序适用于公司依据ISO9001、GB/T50430、ISO14001、GB/T28001标准建立的一体化管理体系进行的管理评审。
3   职责
3.1  总经理全面负责管理评审，包括批准管理评审计划、主持评审会议、审批管理评审报告。
3.2  行政人事部负责组织管理评审输入信息的收集，
3.3  管理者代表负责向管理评审会议报告一体化管理体系的运行情况，负责组织管理评审后有关纠正、预防和改进措施的组织实施。
3.4  公司层、相关部门负责人、项目部负责人及其它相关人员参与管理评审。
3.5  公司各部室及项目部负责人负责提供相关输入信息，参加管理评审会议，负责组织落实与本单位有关的纠正、预防和改进措施。
4   活动描述
4.1  评审策划
4.1.1  评审时机。
公司每年至少进行一次管理评审 ，一般要求两次管理评审之间的时间不**过12个月，一般在年度内部审核之后进行。当遇到国家经济政策有重大调整，市场需求发生重大变化，企业性质 法定代表人及组织机构发生变更或变化，一体化管理体系发生重大变化，公司出现重大质量，环境，安全健康方面的重大事故，顾客及其它相关严重投诉等情况时，由公司总经理根据实际情况决定增加管理评审的频次，时间和内容。
4.1.2  公司于每年年初制定一体化管理体系年度运行内审计划时，规定本年度管理评审的月份和要求。
4.1.3  行政人事部依据公司一体化管理体系年度运行内审计划的安排，编制本年度管理评审的具体计划，具体内容包括：管理评审的目的、依据、内容、评审信息输入要求、参加评审有关人员、具体时间安排、会议地点等，由管理者代表审核，总经理批准后于规定的评审时间七日前印发相关人员，具体格式见《管理评审计划》。

管理评审 
  管理者是否按策划的时间间隔进行管理 评审，并在其出席下做出决定 
 管理评审的输入是否包括标准要求的各项内 容，并形成记录 
管理评审输入应考虑: a)以往管理评审的所采取措施的情况; b)与食品安全管理体系有关的内外部因素的变化， 包括组织及其环境变化(见 4.1); c)下列食品安全管理体系绩效和有效性的信息，包 括其趋势:
1)系统更新活动的结果(见 4.4 和 10.3); 
监视和测量的结果; 3)与前提方案和危害控制计划相关的验证活动的 结果的分析(见 8.2.2);
4)不合格和纠正措施; 5)审核结果(内部和外部) 6)检验结果(部门和顾客方面的); 7)外部供方的绩效; 8)回顾风险和机遇和所采取措施有效性(见 6.1); 9)食品安全目标达到的程度。
d)资源的充分性;
e) 所发生的任何紧急情况、事故(见 8.4.2)或 撤回/召回(见 8.9.5);
f) 通过外部(见 7.4.2)和内部(见 7.4.3)沟 通获得的相关信息，包括相关方的要求和投诉; g)持续改进的机会。 数据应以使管理者将信息与食品安全管理体 系的目标联系起来的方式呈现。 
  在体系持续适宜性方面都有哪些变化，管理评 审做了哪些决定 
  在管理体系充分性方面都存在哪些问题，管理 评审做了哪些决定 
  在管理体系有效性方面都存在哪些问题，管理 评审做了哪些决定 
  是否对方针、目标进行评审 
  评审做出哪些决定，是否涉及管理体系改进和 有关产品改进，有无实施措施，并形成记录

策划的依据包括：
a各部门和岗位的职责；
b质量环境安全管理中的薄弱环节；
c有关的意见和建议；
d以往检查的结果。
  内部审核的实施
  管理者代表召开会议，审核组长布置具体审核项目，要求被审核部门做好准备。
 审核员按计划内容并依据ISO9001、GB/T50430、ISO14001、GB/T28001，以及管理手册、程序文件进行审核，并对体系文件的适用性进行审查。对每一管理体系的审核如实做好记录。
 审核员审核时要通过问、看、查等方式寻找客观证据，并将客观事实记录在《内审检查表》中，当出现不合格项时，应填写《不合格项报告》，报告须经受审核部门签字认可。经汇总后报公司各、发各相关部门。
  不合格项报告的内容包括：
  不合格事实描述（内审员填写）；
  不合格类型判别（内审员填写）；
  不合格原因分析（被审核部门填写）；
  建议纠正措施（被审核部门负责人填写）；
 纠正措施的效果验证（内审员填写）。
  在完成内部质量、环境、职业健康安全管理体系审核后，审核员必须将各自检查、审核的资料、记录进行整理，由小组长写出本组的审核小结。
 管理者代表召开本次会议，由各审核小组组长介绍本组情况，审核组组长综述审核过程，对不合格项报告进行初步的原因分析，提出纠正措施要求。
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ISO/IEC 27000 信息技术—安全技术—信息安全管理体系—概述和词汇
公司依据ISO/IEC 27001:2013《信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求》建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系。
公司采用以过程为基础的信息安全管理体系模式，并从以下几个方面维护体系的正常运行：明确公司的信息安全需求、理解建立信息安全方针和目标的需求；在管理组织的整体业务风险中实施并运作控制；并评审信息安全管理的绩效及有效性；在客观测量基础上持续改进。
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