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    质量管理体系认证申请-顾问协助 材料方便-深圳ISO9001认证培训

    更新时间:2025-04-06   浏览数:30
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
    认证内容ISO9000质量体系认证 所在地深圳 ISO900认证咨询质量管理体系认证咨询 ISO9000认证顾问质量管理体系认证顾问 内审员培训ISO9001认证内审员培训 ISO9000认证申请质量管理体系认证申请 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 发货地深圳&广州 资料申请协助 材料顾问整理
    企业应建立培训制度,每年应制订人员培训计划,与产品质量活动有关的人员应接受相应的培训。
    对新上岗人员必须经过考核合格后方可上岗。保存培训资料和考核记录。
    从事验证的人员必须经过培训合格才可上岗验证。
    企业应具备达到符合生产要求的基本测试设施。
    评审输入应包括以下方面的信息:
    (1) 本公司质量/环境/职业健康安全管理体系审核的结果:包括、二、三方审核的结果;
    (2) 顾客的反馈信息:包括满意程度的测量结果和统计分析、顾客投诉及与顾客沟通的结果;
    (3) 各部门质量/环境/职业健康安全目标完成情况及过程的业绩和产品符合性,包括服务过程的监视和测量的结果;
    (4) 本公司纠正和预防措施的实现状况、效果及改进的机会;
    (5) 以往管理评审所确定的改进措施的实施情况的验证结果及有效性;
    (6) 可能影响质量/环境/职业健康安全管理体系的变更,如:开发培训计划、法律法规的变动、标准改版、质量概念、公司内部环境变化等;
    (7) 质量/环境/职业健康安全管理体系的运行状况,包括质量方针和质量目标的适应性和有效性;
    (8) 任何关于服务过程和体系改进的建议等。
    深圳ISO9001认证培训
    1.1  本手册依据ISO9001:2015、ISO14001:2015和GB/T18001:2019标准规定了管理体系要求,用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品,及通过体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。
    1.2  本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司 服务过程。适用于本公司内部的各项环境职业健康安全活动,也适用于提供外部环境职业健康**以及第三方环境职业健康安全体系的单项审核或一体化审核。
    1.3  公司按物业管理法规、家政管理法规及相关物业管理、保洁、家政合同进行服务,每个物业项目、家政项目、保洁项目服务前均有进行完整的项目管理方案的策划,体现于7.1条款中,未涉及新的服务项目的开发,故8.3条款不适用,此条款的删减不影响公司提供满意的物业、家政、保洁服务和法律法规要求的服务能力和责任。
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    a) 组织采取的改进措施包括哪些?
    b) 组织如何应对包括投诉在内的不合格? 
    c) 组织是否评审和分析不合格,确定不合格的原因,确定是否存在或可能发生类似的不合格,实施所需的措施,评审所采取的纠正措施的有效性?
    d) 风险和机遇是否有适时更新?质量管理体系是否有更改?
    e) 纠正措施是否与不合格的影响相适应?
    f) 是否有保留不合格性质、相关措施以及纠正措施结果的记录?
    g) 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性是否持续改进?
    h) 结合内部审核和管理评审确认,确定是否存在持续改进的需求或机会?
    理解要点:
    a) 改进措施可包括:
    ——改进产品和服务;
    ——纠正、预防或减少不利影响;
    ——改进质量管理体系的绩效和有效性。
    b) 组织可以通过质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施、管理评审实现质量管理体系的有效性的持续改进。
    c) 改进可以是日常改进活动,也可以是较重大的改进项目,组织均应给予重视。
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    a) 与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素主要有哪些?
    b) 是否从中识别出风险和机遇?
    c) 是否采取对应措施?
    d) 是否将风险机遇措施输入4.4和6.1?
    e) 对这些内、外部因素的相关信息进行监视和评审的情况如何?
    理解要点:
    a) 这些因素可以包括需要考虑的正面和要素或条件。
    b) 外部因素可涉及国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济等因素,可能产生:
    ——来自出口的风险机会(必要时);
    ——来自法规(行政)的风险;
    ——来自技术滞后的风险或的风险与机遇;
    ——来自不正当竞争的风险;
    ——来自市场需求的风险和机遇;
    ——来自文化差异的风险和机遇;
    ——来自社会监督(如媒体)的风险;
    ——来自经济因素的风险。
    c) 内部因素涉及组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素,可能产生:
    ——组织绩效所带来的风险或机遇;
    ——人员素质及稳定性的风险或机遇;
    ——采购、设计、生产、服务、检验等关键环节的风险与机遇。
    企业是否制订了生产过程中各道过程的工艺要求。
    企业对关键工序是否进行连续监督。
    企业是否建立了生产设备档案(台帐)。
    企业是否制订了生产设备的维修保养制度和年度保养计划,是否做好维修保养记录。
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