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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
对财务、采购、销售、生产、物流、服务等核心业务数据进行全面、及时、统一的采集汇总，快速捕捉市场信息，研究部署智能决策模型，基于智能决策模型，开展大数据智能决策分析，提供决策依据。
综合管理部根据管理体系运行的要求（包括两化融合、质量等体系），结合部门工作手册中明确的岗位职责要求，通过培训、讨论、工作实践、轮岗、交叉培养等方式，帮助员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义和作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；并具备本岗位及管理体系要求的能力。
我们就原材料、装备、消费品类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不**业间差较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型，虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍，但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。
推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。
GB/T 23000-2017提出两化融合管理体系由相互关联的过程所组成，引导组织采用过程方法，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合管理过程持续受控，提升两化融合的整体有效性。
评定机构宜按照GB/T 23000-2017 3.3.2规定的过程方法，参考本标准7.2-7.10提出的过程实施两化融合管理体系评估审核。
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