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为满足业务部门的需求采购多个系统,造成信息孤岛越来越严重
用户需登录多个系统处理工作,业务流程出现断点、业务数据分散,管理决策受困
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形成产品数字化模型库,推动产品数字化、模块化设计。
扩大产品和零部件数据库中通用标准件的覆盖范围,提高产品结构BOM的准确率和覆盖率。
开展产品性能的数字化验证和分析,以及工艺设计的数字化仿真分析和参数优化。

在下属经营实体间搭建统一的财务管控平台,建立起适度集权的集团财务管控模式。
对异地、多经营实体的财务信息和经营状况进行实时,自动抽取和汇总。
建立集团级的资金池,对资金进行集中归集管理,平衡不同企业之间的存款和,实现利率差收益。

我们就原材料、装备、消费品类行业企业在互联网新型能力建设的重点方向及主要内容进行了归纳总结。
每类行要介绍其关注度较高的几类新型能力及其重点方向和主要内容。
对于在不**业间差较小的经营管控、财务管控、供应链管理等新型能力类型,虽然仅在某一类行业的新型能力建设重点方向中进行了介绍,但其他行业在打造和提升此类新型能力时的主要工作内容也基本类似。
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