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    食品安全管理体系认证申请 揭阳ISO22000认证需要什么流程 材料准备 流程顺畅

    更新时间:2025-02-23   浏览数:34
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00个
    价格:面议
    服务内容ISO22000 食品安全管理体系 所在地深圳 发货地深圳&广州 公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 ISO22000内审员培训食品安全管理体系内审员培训 ISO22000认证辅导食品安全管理体系建立辅导 ISO22000认证咨询食品安全管理体系认证咨询 ISO22000认证顾问食品安全管理体系认证顾问 ISO220000认证申请食品安全管理体系认证申请 周期40天左右 审核流程协助推进 价格费用优惠面议 适用标准ISO22000:2018 证书有效可靠 公司机构正规 需要哪些资料辅导依据标准整理 审核材料咨询协助
    ISO22000认证的费用:
    ISO22000认证与培训的费用包括:认证费、费、差旅费、甚至是小意思,ISO22000认证的费用区间在15000-35000元。
    本公司按照 ISO 22000:2018《食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求》标准编制成食品安全管理手册。本手册阐述了公司的食品安全方针、食品安全目标,描述了公司的组织机构并明确了各部门的职责权限,对食品安全管理体系所需的过程进行了识别,并对各过程的顺序、相互关系等进行了表述。
    本手册是公司食品安全管理体系运行的基本准则,也是公司对遵守国家法律法规、保证顾客权益的承诺,遵守本手册是公司每一位员工应尽的职责。
    揭阳ISO22000认证需要什么流程
    审核目的 确认体系的有效性、适宜性、是否符合标准要求及是否符合策划的安排、是否得到了正确的实施和保持 审核范围 本公司的管理体系所涉及到的所有范围
    审核类型 □定期                  ■不定期
    审核依据 ISO22000:2018标准  公司管理体系文件  法律法规  顾客合同要求
    审核目的 
    对本公司现有食品安全管理体系作全面审核,通过审核了解本公司食品安全管理体系是否有效运行。
    审核范围 ISO22000所要求的相关活动及各有关,包括总经理、各。
    审核依据  
    ISO 22000标准、食品安全管理手册、程序文件、作业文件、合同、法律法规等。
    审核日期 2019年11月25日
    受审核部门 管理层、食品安全小组、人力资源部、仓储部、业务部、采购部、生产部、品管部、研发部、
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    预防交叉污染的管理
    预防交叉污染应包括预防微生物污染、物理污染、化学污染、源污染的措施。
    预防微生物污染的控制
    应实施危害评估以确定潜在污染源头,产品的易感染性,并确定适合于这些区域控制措施包括:
    A、 原料与成品隔离存放。
    B、 结构性隔离—物理栅栏、墙或隔离建筑物,分开不同洁净度的区域。
    C、 要求更换规定工服的进入控制区域。
    D、 交通或设备的隔离,包括规定,物流,设备和工具的隔离及要求。
    预防物理污染的控制
    对于生产过程中可能污染产品的碎玻璃、碎塑料、线绳、砂石、纸屑等异物需要有效控制,具体见《异物管理规范》。
    预防化学污染的控制
    各部门负责本部门所使用的化学品的管理和控制,以防止化学品对食品造成污染,具体见《化学品管理规范》。
    预防源交叉污染的控制
    相关部门对生产中预防源交叉污染的控制,具体见《源管理规范》。
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    1 品管部:负责公司各管理体系内部审核的组织和策划工作。制定管理体系年度内部审核计划,向食安小组组长提交每次审核组的人员构成名单,同时负责内部审核的文件管理;
    2 食安小组组长:负责批准管理体系年度内部审核计划和内部审核实施计划以及体系的内部审核报告,任命和确认体系审核组组长、审核员及其相应的;
    3 管理体系审核组组长:根据审核体系的类型,负责编制相应的体系内部审核实施计划和体系内部审核报告,负责批准相应的体系内部审核检查表。负责组织内部审核工作,负责组织审核后的跟踪和验证工作;
    4 审核员:负责编制相应体系的内部审核检查表及实施相应的内部审核;
    5 其余各部门:负责配合本部门体系审核、纠正不合格项及执行纠正和预防措施。
    (1)手册及程序文件编订或确认。根据ISO22000:2018的具体要求,编制一体化的体系文件,包括管理手册、各类管理程序,这些管理程序在编制或确认的过程中会根据公司的实际情况进行修正。
    (2)作业书的编订或确认。根据实际作业流程,在现场生产技术人员的参与下,我们一起编制或确认符合公司实际的作业书,包括设备操作作业书、检验作业书、生产加工作业书等。
    (3)表单编订或确认。根据公司已经有的表单进行修正,让表单从接单开始到生产出货各个环节实现实际情况的匹配。不管是哪一类表单,我们都会结合公司实际对表单进行完善,让其符合体系要求的同时符合公司工作实际需求,尽量减少同一内容的重复填写,尽量提高表单的精炼度。                       (4)召开体系运行动员会议确保全员参与体系运行,使体系在4月初正式开始运行。
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