认证申请 辅导方便 佛山两化融合管理体系评定审核

在产品研发、生产、配送、服务等阶段加强用户参与和交互，并对用户交互信息进行积累、分析和有效利用。
基于全企业内部信息互联互通和实时共享，建立全业务覆盖与全企业信息共享的“一站式”客户服务中心。

对财务、采购、销售、生产、物流、服务等核心业务数据进行全面、及时、统一的采集汇总，快速捕捉市场信息，研究部署智能决策模型，基于智能决策模型，开展大数据智能决策分析，提供决策依据。
 综合管理部根据管理体系运行的要求（包括两化融合、质量等体系），结合部门工作手册中明确的岗位职责要求，通过培训、讨论、工作实践、轮岗、交叉培养等方式，帮助员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义和作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；并具备本岗位及管理体系要求的能力。

本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别，围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动，其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配，以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性，涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。

形成产品数字化模型库，推动产品数字化、模块化设计。
扩大产品和零部件数据库中通用标准件的覆盖范围，提高产品结构BOM的准确率和覆盖率。
开展产品性能的数字化验证和分析，以及工艺设计的数字化仿真分析和参数优化。
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