两化融合贯标两化融合管理体系认证办理
两化融合体系评定两化融合管理体系认证申请
两化融合评定两化融合管理体系认证申请
两化融合评定办理两化融合管理体系认证辅导
两化融合申请两化融合管理体系认证咨询
两化融合管理体系认证两化融合管理体系建立顾问
两化融合评定辅导协助申请确*
两化融合评定咨询互相配合确*
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型能力的要求，并确定了两化融合目标。
缺乏统一的管理体系，执行过程不透明，合规性、风险管控能力不足
缺乏统一的体系，维度不全面，执行绩效分析存在片面性
数据有收集少应用，有积累欠开发，浪费严重
**新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶**的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。
本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的资金预算、投入和等活动，其有效性主要体现在资金投入的统筹安排及其充足、及时、适宜等情况，涉及GB/T 23001-2017 7.2 资金投入等条款内容。
1. 信息资源的识别
根据公司的目标和各部门的需求，信息部组织各部门对所需的信息资源进行识别、梳理和整合。
2. 采集获取信息资源
相关业务部门尽量通过信息系统，在相应的技术手段（如数字化，网络化，智能PDA手段）支持下和线下其它渠道采集获取相应的信息资源输入。
3. 存储信息资源
根据公司对存储信息资源的不同要求，个人重要信息资料存在公司办公电脑，数据备份管理规定，公司重要业务系统数据存放在中心机房存储设备上。
人个重要资料要做好备份，公司数据通过备份软件进行备份到存储设备上。 参见《数据备份管理规定》
http://iso9001fsc.b2b168.com
