两化融合贯标两化融合管理体系认证办理
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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成实施方案，以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门，组织责任部门进行策划工作，并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务，确定策划责任部门、责任人，审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。
推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。
战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法
对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。
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