提前把关 注册快速 广州两化融合管理体系评定注册
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适用标准国标
周期4个月左右
本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的资金预算、投入和等活动,其有效性主要体现在资金投入的统筹安排及其充足、及时、适宜等情况,涉及GB/T 23001-2017 7.2 资金投入等条款内容。
1. 信息资源的识别
根据公司的目标和各部门的需求,信息部组织各部门对所需的信息资源进行识别、梳理和整合。
2. 采集获取信息资源
相关业务部门尽量通过信息系统,在相应的技术手段(如数字化,网络化,智能PDA手段)支持下和线下其它渠道采集获取相应的信息资源输入。
3. 存储信息资源
根据公司对存储信息资源的不同要求,个人重要信息资料存在公司办公电脑,数据备份管理规定,公司重要业务系统数据存放在中心机房存储设备上。
人个重要资料要做好备份,公司数据通过备份软件进行备份到存储设备上。 参见《数据备份管理规定》
实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪,优化产品设计和工艺设计。
缺乏统一的管理体系,执行过程不透明,合规性、风险管控能力不足
缺乏统一的体系,维度不全面,执行绩效分析存在片面性
数据有收集少应用,有积累欠开发,浪费严重
企业致力于对企业内部供应链上销售、采购、生产、库存、物流、应付、应收等进行一体化集成管理,实现产供销平衡管控,物流、信息流、资金流相统一。
在上下游企业间打造贯通供应商、企业、客户等的供应链协同平台,及时共享客户订单、生产计划、物料计划、生产实绩状况等信息,推动与供应商、配套厂商、客户等上下游之间的无缝对接与业务协同。
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