佛山两化融合管理体系评定审核 步骤到位 资料准备
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价格：面议
两化融合贯标两化融合管理体系认证办理
两化融合体系评定两化融合管理体系认证申请
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两化融合申请两化融合管理体系认证咨询
两化融合管理体系认证两化融合管理体系建立顾问
两化融合评定辅导协助申请确*
两化融合评定咨询互相配合确*
证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
两化融合管理体系的要素、过程、目标、运行机制及其关键绩效的识别情况。
本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。
在下属经营实体间搭建统一的财务管控平台，建立起适度集权的集团财务管控模式。
对异地、多经营实体的财务信息和经营状况进行实时，自动抽取和汇总。
建立集团级的资金池，对资金进行集中归集管理，平衡不同企业之间的存款和，实现利率差收益。
企业的实际运行情况是否与其两化融合管理体系相关文件相一致。
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