惠州两化融合管理体系评定公司 条件预判 资料协助

01 评定申请
02 阶段评估审核
03 *二阶段评估审核
04 合规性审查、复核、公示、证书

在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上，评估审核组作出体系运行状况的判断： 
♦推荐评定通过：没有或仅有少量一般不符合项，体系运行基本有效。 
♦不推荐评定通过：存在多个造成系统失效的严重不合格，短期内不能改正，标准要求的全部过程需要重新评估审核。 
♦推迟推荐评定通过：存在有严重不合格和一般不合格，短期内可纠正，局部体系需要重新评估审核，体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具，但根据不符合的分布及数量状况，则判断该体系实施尚有生疏，应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。

**新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶**的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。

建立以用户为中心的平台化、网络化、智能化备件体系和用户服务体系，实现跨业务和跨区域的服务和调度支持。
基于智能化产品，开展装备产品全生命周期追溯与服务，对产品各项运行参数和故障信息进行远程实时、预警、诊断与维护，通过反馈信息对产品性能和生产制造进行优化和改进。
建立互联网化的用户营销服务体系，面向用户提供直销和信用销售服务。
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