两化融合贯标两化融合管理体系认证办理
两化融合体系评定两化融合管理体系认证申请
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证书有效可查
公司机构正规
审核流程协助推进
价格费用优惠面议
适用标准国标
周期4个月左右
对财务、采购、销售、生产、物流、服务等核心业务数据进行全面、及时、统一的采集汇总,快速捕捉市场信息,研究部署智能决策模型,基于智能决策模型,开展大数据智能决策分析,提供决策依据。
综合管理部根据管理体系运行的要求(包括两化融合、质量等体系),结合部门工作手册中明确的岗位职责要求,通过培训、讨论、工作实践、轮岗、交叉培养等方式,帮助员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义和作用,以及如何为实现新型能力目标作出贡献;并具备本岗位及管理体系要求的能力。
在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上,评估审核组作出体系运行状况的判断:
♦推荐评定通过:没有或仅有少量一般不符合项,体系运行基本有效。
♦不推荐评定通过:存在多个造成系统失效的严重不合格,短期内不能改正,标准要求的全部过程需要重新评估审核。
♦推迟推荐评定通过:存在有严重不合格和一般不合格,短期内可纠正,局部体系需要重新评估审核,体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具,但根据不符合的分布及数量状况,则判断该体系实施尚有生疏,应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。
本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别,围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动,其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配,以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性,涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。
对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化,优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台,开展以经营计划制定、预算编制、执行、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时,应在预测额度内提交资金申请,款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容,并附有效经济合同或相关。
项目实施过程中,由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万,项目实施部门提出申请,通过专项会议进行评审,报管理者审批。
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