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    食品安全体系认证 步骤到位 资料准备 惠州FSSC22000认证材料

    更新时间:2025-04-04   浏览数:41
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:1000.00单
    价格:面议
    认证服务正规 认证流程规范 服务范围全国 认证类别食品 食品安全体系认证顾问FSSC22000认证顾问 食品安全体系认证咨询FSSC22000认证咨询 食品安全体系认证辅导FSSC22000认证辅导 价格费用优惠面议 适用标准FSSC22000 V5.1 周期2个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 资料协助整理 材料收集整理
    食品安全体系认证目的
    确保原料能满足生产需要及符合品质要求,同时与供应商建立双方互利的合作关系
    食品安全体系认证范围
    公司生产所需的所有原料的采购。
    食品安全体系认证作业要求
    1 根据公司计划或订单的原料数量结合本公司的生产能力进行原料生产。
    2 根据各产区产品的品质情况,建立合格供应商的供应网络。
    3原料进厂应符合采购标准规定的要求,根据生产能力确定进数量,防止原料积压浪费。
    原料进厂检验
    1、原料必须来自公司的基地或合格供方,产地,供方施药声明且必须有公司授权人员签名。
    2、按每运输车所载的量为一批,随机抽取样品,检验员对所抽的样品进行检验,原料不良率依据各品种质量标准的不同而定,依检验结果做相应处理。
    3、原料验收,品质达不到标准要求的由品质部和公司商讨可作减价或特采处理。
    4、原料运输车辆需无污染、无异味、清洁干燥,不能同时运输不同类的两种或两种以上产品,需将查验结果填写在《原料抽检记录》。
    5、发现原料供应商弄虚作假、调包,可退货或取消供应。
    6、原料验收严格按照CCP要求,若发现违反标准及时提报处理或剔除供方。
    7、若遇与CCP相互违背则采取纠偏行动报告。
    外部沟通
    公司建立、实施和保持外部沟通的方式,包括电话、电子邮件、会议、文件、传真、信函、研讨会、座谈等,沟通公司的产品在在食品安全方面的信息,特别是那些需要由食品链中其他组织控制的已知的食品安全危害。
    外部沟通由食品安全小组负责。沟通信息应作为体系更新和管理评审的输入。
    应保持沟通的外部相关方及与其沟通的内容包括:
    a) 供方,沟通原料、辅料和与食品接触材料的信息,包括质量与安全信息。
    b) 顾客,特别是与产品信息(包含与预期用途有关的说明书,特定贮存要求,以及适宜时包含保质期)、问询、合同或订单处理包括对其修改,以及顾客反馈,包括客户抱怨等产品和服务的需求信息、合同信息、产品和服务效果的评价信息。
    c) 食品主管部门,沟通技术的发展信息、法律法规的变化、食品安全信息;
    d) 从对食品安全管理体系的有效性或更新产生影响,或将被其影响的其他组织沟通相关的信息。
    如下沟通记录应予以保持:
    a) 公司产品中的食品安全方面提供充分的信息,特别是应用于那些需要由食品链中其他组织控制的已知食品安全危害,记录于终端产品特性描述和标识。
    b) 来自顾客和主管部门的所有与食品安全有关的要求。通过外来文件识别和顾客要求识别实现记录。
    c) 合同和订单信息(见7.2)。
    d) 客户投诉的信息(见7.2)。
    沟通的基本信息,如人员、日程表等。通过会议签到表记录。必要时编制沟通报告。
    惠州FSSC22000认证材料
    实行定人定机,凭证操作设备;
    经常保持设备整洁,按规定加油、换油,使设备得到合理润滑,按规定要求维护好设备;
    遵守安全操作规程;
    管好工具、附件,不得丢失;
    发现故障立即停机检查,自己不能处理的应及时汇报车间检修。
    维护设备的四项要求:
    整齐
    工具工件附件放置整齐;安全防护装置齐全,线路管道完整。
    清洁
    设备内外清洁;各滑动面及丝杆、齿轮、齿条等无油污无碰伤;各部位不漏油、不漏水、不漏气;铁屑、垃圾清扫干净。
    润滑
    按时加油、换油、油质符合要求,油壶、油杯、油毡、油线清洁齐全,油标明亮,油路畅通;
    安全
    实行定人定机,熟悉设备机构和遵守操作规程,合理使用设备,精心维护设备,防止事故的发生。
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    1.1生产设备是企业的固定资产中的重要内容,是生产建设的重要物质手段,生产设备的管理和维修工作是企业管理与组织生产的重要环节,因此,为使企业和认真管好、用好、修好设备,**生产需要,特制定本制度;
    1.2以“预防为主,维修、保养与计划并重”的方针。经常教育职工严格遵守设备操作规程。正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养和计划检修;
    1.3要提高维修质量,降低维修成本,保证设备完好率,使设备经常处于良好状态,提高企业经济效益;
    1.4在生产计划部门下,各部门要有专人负责设备管理工作,形成一个完善的设备管理系统。
    2组织管理及机构:
    2.1设备管理和维修实行统一分级管理的原则,建立主管部门、车间和班组管理体制;
    2.2主管部门受生产副经理的委托,对各设备管理机构实施业务;
    2.3车间设备管理由车间负责,并配有专职或管理人员和维修工;
    2.4班组设备管理由班组长兼任。
    3各级职责:
    3.1生产部职责:
    3.1.1生产部不断贯彻执行总经理有关设备管理和维修工作指示及各项制度,并结合本公司实际情况,制定有关规章制度;
    3.1.2编制汇总设备购置、维修保养计划以及设备的零配件制造计划,并组织实施。当维修与生产矛盾时,主管部门有权制止使用带病运转设备;
    3.1.3负责设备验收、建帐、管理、调拨、安装、封存和报废等事宜;
    3.1.4贯彻执行设备“保养”,制订设备使用,维护和润滑规程;
    3.1.5做好劳动安全技术工作,分析处理事故和设备动力运行事故;
    3.1.6做好各车间业务与技术。
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    教育和培训
    所有员工都必须认识到并执行卫生与清洁手册中所规定的要求以保证在车间操作区工作时不引起食品的污染。
    建筑与设施
    A.地面
    1.加工区是食物产品生产中紧要的地区,必须特别注意把这一地区保持在不会引起食品的污染。
    2.车间内及周围可能引起昆虫侵扰的环境应予以制止。
    3.只有经批准的灭虫剂和才可以根据需要定期使用,使用时防止原料,包装用品和制成品受到污染,这些药剂储蓄时必须远离食物产品。
    1 目的
    有效预防、及时控制和消除突发性事件的危害,为了保护安全、产品质量(食品安全)和环境,防止污染,将损失降低到小程度,限度地**安全、产品质量(食品安全)和环境;做到早发现、早报告、早处理,提高快速反应与应急处理能力,做好紧急事件的应急处理工作。
    2 适用范围
    适用于突发性事故的防范和应急处理相关活动。本预案适用于在本厂区内人为或不可抗力造成的洪水、能源故障、食品安全事故等。
    3 组织指挥体系及职责
    3.1 应急组织机构与职责
    在发生突发紧急事件时,应启动应急预案,公司成立应急工作小组,组长,见应急人员联系清单。
    3.2 组织体系框架描述
    突发事件发生(操作工报告总经理)
    总经理宣布:小组立即转为事件应急工作小组,组长;副组长;组员全部到位待命,由组长根据事件的严重程度,1,向上级有关部门报警,2,确定是否要求相关部门协助处理
    由组长根据事件的严重程度,发布相应的预案等级
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