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    良好操作规范体系认证申请-梅州GMP认证顾问

    更新时间:2024-05-20   浏览数:47
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:1000.00单
    价格:面议
    认证种类GMP良好操作规范认证 服务内容GMP良好操作规范认证协助申请 所在地深圳&广州 GMP认证顾问GMP良好操作规范认证咨询 ISO22716认证咨询ISO22716良好操作规范体系内审员培训 GMP内审员培训良好操作规范体系内审员培训 GMP认证申请良好操作规范体系认证辅导 GMP认证种类GMP820认证&GMP110认证 GMP食品接触材料认证食品接触材料GMP认证 GMP认证辅导良好操作规范体系认证辅导 周期2个月左右 标准依据客户行业要求 审核流程协助推进 *一次性 GMP认证材料顾问协助整理 GMP认证资料咨询依据审核标准来
    1对每个关键控制点应建立监视系统,测量和观察其所有关键限值,以关键控制点处于受控状态。
    2监视系统包括监视对象、方法、频率、职责和记录等方面的要求,应能够及时识别是否**出关键限值,以便在产品使用或消费前对产品进行隔离。
    3监视对象:每个关键控制点的关键参数。
    4监视方法:
    a)监视方法应保证在适宜的时间框架内(在产品交付前)提供结果。通常选择化学或物理的可提供快速的结果的方法。
    b)方法使用监视装置时应标明,如监测温度计、钟表、PH计、水活度计、传感器及。
    c)监视和测量装置的控制(包括校准)按《过程及产品监视与测量程序》的要求进行。
    5监视频率:应根据危害分析工作表决定。监视可以是连续的或非连续的,如果可能应连续,如果不能连续监测,应确定监测周期。
    6监视职责:
    a)规定每个监视对象的监视和评价监视结果的职责和权限,应指明部门和岗位。执行这相关职责的岗位应能及时地进行活动,准确记录每次活动。
    b)监视职责应尽可能由关键控制点上的直接操作岗位承担,而相应的品管宜担当评价监视结果职责。
    7监视记录:应对所有的监视数据由监视人员进行实时记录,填写《关键控制点监视记录表》并由其主管进行当班审核,出现偏差时还应有评价监视结果人员的即时审核。
    8监视系统应以HACCP计划表中详细规定,必要时建立程序或书做进一步的规定。
    员工培训
    1各部门负责人每年年底依据岗位培训大纲的要求、员工的日常工作表现、员工考核的结果等信息,确定培训需求并提出本部门的《部门培训需求》。
    2行政部从管理层的提议、各部门的培训需求、公司人才储备、新员工入厂教育等方面来确定培训的必要性,并编制《年度培训计划》
    3 《年度培训计划》经总经理批准后生效。
    4 新员工需要接受安全培训、卫生培训、岗位技能培训。
    5 转岗位的员工需要接受新岗位的岗位技能培训。
    6 岗位(按劳动局要求需要持证上岗的岗位)的员工需要接受培训,合格后方可上岗。
    7 在岗员工每年按需要接受继续教育。
    8 行政部根据《年度培训计划》落实培训授课教师、参加培训人员的通知;确定时间地点等有关事宜。
    9 各部门按照培训计划中的安排,落实本部门在培训中的责任,有授课任务的部门要制订或准备相关的教材;培训教材由授课责任人编制,由各部门负责人审批。
    10 行政部从培训组织开始对培训工作进行记录,填写《培训登记表》。
           行政部根据培训效果决定是否需要对培训工作进行改进。
    梅州GMP认证顾问
    评审输入的资料可包括如下内容:
    1) 内部和外部体系审核结果报告。
    2) 管理体系是否持续适宜和有效,是否满足ISO22716的要求,是否满足质量食品安全方针的要求; 
    3) 内部和外部质量食品安全管理体系审核结果;
    4) 客户反馈、卫生条件、ISO22000:2005要求及其跟踪结果;
    5) 紧急状况、事故和召回的情况;
    6) 可能影响食品安全的环境变化;
    7) HACCP计划的验证活动结果的分析
    8) 过程的绩效和产品的符合性;
    9) 应急预案的日常准备或维护监督、检查、演练结果;
    10) 内外部信息交流的结果;
    11) 预防和纠正措施的实施状况;
    12) 上次管理评审的跟进措施;
    13) 可能影响质量食品安全管理体系的计划的变化;
    14) 对改进的建议;
    15) 临时增加议题。
    梅州GMP认证顾问
    1 危害可能或已发生的信息可来源于:供应商、生产工厂、品控部、卫生机构、仓库、客户投诉等。
    2 品控部负责终判断。
    3 食品安全小组负责组织产品回收。
    4 总经理负责决定采用何种方式进行产品回收及决定产品回收后的处理。
    管理者代表每年组织一次成品召回演习,演习内容可为:
    1) 原料出现不符合时,可追溯性和产品召回的演练;
    2) 生产过程出现不符合时,可追溯性和产品召回的演练;
    3) 成品出现不符合时,可追溯性和产品召回的演练;
    4) 成品被误食时,可追溯性和产品召回的演练;
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    1外来文件的管理:
    品控部负责主动收集公司所需的国际/国家标准、行业规范、法律法规等外来文件的有效版本,并对其进行编目、归档;外部提供给各部门的产品技术资料、检测报告、合格证书等外来资料,由品控部统一收集,记录在《外来文件登记表》,经管理者代表审核后,并根据需要统一发放。
    2书面文件的使用:
    2.1 现场使用的文件须置于现场,使用的文件由各部门管理。
    2.2 使用部门不得影印正式发行之文件,文件不限制影印。
    2.3 文件如有遗失破损,字迹模糊或份数不足等需要补发时,由需求部门填写《文件申请单》,原因,经部门负责人审查,管理者代表核准后予以补发,并于《文件发放/回收登记表》上进行记录。
    2.4任何人不得于受控体系文件上加注标记或任何字符,并保持文件的清晰可辨。
    销售
    (a) 每一个制造商应为控制和销售终器械建立和保持程序以确保只有经批准的器械才能销售。应对定单进行评审以确保在销售前解决一些模糊问题或错误。当器械的使用性能或质量随着时间的推移发生恶化,这些程序应确期的器械或恶化程度不可接受的器械不被销售出去。
    (b) 每一个制造商应保持销售记录,销售记录应包括下列内容或指出出处:
    (1) 初始代销人的的名称和
    (2) 所运载的器械的数量和标识
    (3) 运载日期
    (4) 所使用的任何控制码
    安装
    (a) 每一个需要有安装的器械的制造商应建立和保持充分与适宜的安装和检查说明,适用时包括测试程序。书和程序应包括确保恰当安装和说明以便使器械在安装后能安预期的期望运行。制造商销售器械时,应附带书和程序。或让安装人员获得书和程序。
    (b) 安装人员应确保对器械的安装、检查、和所要求的试验应按照制造商的说明和程序进行并应记录检验和试验结果以证实安装的正确性。
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