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    海南ISO认证顾问 认证申请 辅导方便

    更新时间:2024-07-07   浏览数:30
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:10000.00单
    价格:面议
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    深圳ISO认证申请 深圳ISO认证概述  深圳ISO认证的意义 深圳ISO认证的申请条件 深圳ISO认证的流程
    组织是否定期对职业健康安全绩效进行监视、测量、分析和评价 查:组织是否编制绩效管理程序
    查:组织的监视和测量项目清单
    查:绩效使用的监视和测量装置的校准/检定记录
    组织是否定期对职业健康安全绩效进行监视、测量、分析和评价 查:组织针对职业健康安全绩效进行的相关评价记录
    查:组织针对职业健康安全绩效的监视和测量结果
    组织是否针对法律法规要求和其他合规性要求进行评价 查:组织是否编制法律法规要求和其他合规性要求评价管理程序
    查:法律法规要求和其他要求的合规性评价记录
    查:法律法规要求和其他要求的合规性评价方案
    组织是否按计划实施内部审核并针对内部审核问题制定纠正措施 查:组织内部审核管理程序
    查:组织内部审核计划
    查:组织内部审核结果
    查:组织针对内部审核问题制定的纠正措施和对措施有效性进行的验证记录
    查:组织内部审核结果是否作为管理评审的输入
    组织是否按计划实施内部审核并针对内部审核问题制定纠正措施 查:组织内审员清单
    查:组织内审员相关的培训记录及其明
    组织是否按计划实施管理评审并针对评审问题制定纠正及改进措施 查:组织是否编制管理评审程序
    查:组织是否按计划实施管理评审并保留相关评审记录
    查:组织管理评审报告
    查:组织是否针对管理评审问题制定相关的纠正和改进措施
    查:管理评审的输入和输出清单以及评价是否满足职业健康安全管理体系要求
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    可行性分析
    可行性分析通常可包含投资必要性、组织可行性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等部分。由于各类型项目因行业特点而差异很大,具体到ISO20000认证,通常需要从管理基础和效益两方面进行考虑和分析。
        首先是管理基础分析。需要对组织自身的管理基础,包括ITIL体系实施的基础、当前的组织架构和当前管理体系在认证过程中的风险进行全面的评估。
        IT服务管理体系的建设,首先是管理问题,其次才是技术问题,成功和失败的经验都表明,需要首先解决管理体质和机制的问题,建立以客户为中心的理念,培养服务意识和质量意识,建立可行、科学的服务模式;其次才是借助软件工具将管理流程固话和优化,利用自动化工具和提升管理效率,实现技术和管理的有效结合。因此,在认证可行性分析时应更关注管理上的可行性,其次才是技术上的可行性。
        对于那些已经成功实施基于ITIL的管理方法的组织来说,需要更标准化的成熟IT服务质量管理体系来确保与国际接轨。ISO20000的持续改进机制也确保其管理流程几倍的生命力。
        其次是效益分析,可以从资源配置的角度衡量认证项目的收益,评价认证项目在现实组织发展目标、有效配置IT资源、改善运行环境、提高流程效率、减少人员工作量、提升盈利能力等方面的效益。
    虽然对于不同的组织来说可能带来的效益各有不同,单通常ISO20000可能为组织带来的效益包括以下内容:
    (1) 在IT服务提供中有更多的管理手段,并能持续地改进。
    (2) 改进服务交付的能力,为关键业务服务提供稳定的、高质量的、低成本的、可靠的服务。
    (3) 通用的服务表达方式,方便不同的组织之间的对话。
    (4) 为组织内部运营过程提供一个管理和沟通的平台。
    (5) 采纳之间,提高组织内部服务水平以及服务级别的持续保持。
    (6) 减少服务交付中的时间成本。
    (7) 有效管理供应尚的方法。
    (8) 提高人员利用率,改善激励,降低人员流失。
    (9) 有价值的管理数据,更好的决策支持。
    海南ISO认证顾问
    认证实施计划是认证方案书中的核心部分之一。提到计划,通常的理解就是步骤、任务、人员、周期、里程碑等内容,使用的工具如MS Project、Excel进行编辑和制定。按照项目计划的常用制定方法基本可以覆盖认证计划的主要内容,但必须注意认证实施计划与一般工作计划几个细节上的区别。
    (1) 认证过程主要分为前期阶段、差距分析阶段、流程建立改进阶段试运行阶段和认证审核阶段等。各个阶段的时间和人员分配取决于自身的成熟度,可以适当调整几个阶段的资源分配。如果IT服务管理的基础较好,前期准备和流程建立改进阶段时间可以大大减少。
    (2) 始终牢记各个流程必须全部达到ISO20000的要求才能获得认证,因此资源适当香基础薄弱、离标准要求有一定距离的管理流程倾斜提早启动流程建立和改进阶段工作。
    (3) 认证计划中需要包括审核机构的部分,由于整个审核需要提前预约,因此整个实施计划建议预留一些时间给审核机构。
    海南ISO认证顾问
    事故处理
    事故调查组提出的事故处理意见和整改措施建议,应先由事故单位负责处理,并把处理意见上报公司或其他。
    对于重伤、或非伤亡的重大、特大事故,管理者代表应组织、主持召开事故现场会,与会人员应包括事故单位相关人员,以及、综合部等有关方面负责人。
    事故处理应按照“四不放过”的原则进行,防止类似事故再次发生。
    对职业病患者处理办法
    对患有职业病的职工应按有关的规定给予相应的待遇,由综合部根据禁忌症的要求,对职业病患者向总经理提出安排合适的工作岗位的建议,并0理有关手续。
    员工代表有权监督检查患职业病的职工有关待遇的落实情况,并确保职工的合法权益。
    海南ISO认证顾问
    公司应规划、实施和控制满足信息安全要求所需的过程(详见附录6《程序文件清单》),并实施6.1中确定的措施(详见《适用性声明》)。组织还应实施这些规划来实现6.2中所确定的信息安全目标。
    公司应控制计划了的变更,评审非预期变更的后果,必要时采取措施减缓影响。
    组织应确保外包的过程已确定,并处于可控状态。
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    汉墨咨询结合环工技术与管理技术,以团队方式(TEAM  WORK)进行,于建构ISO14001阶段时,由环工咨询师为主,进行先期审查及显著因素面的监定,推动阶段则由管理咨询师主导,完成系统的整合与落实,并协助认证。
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