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    清远ISO9001认证标准 协助申请 标准规范

    更新时间:2025-10-09   浏览数:50
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:5000.00单
    价格:面议
    公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导 所在地深圳 ISO9001认证申请申请方便 内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训 审核流程协助推行 证书有效可查 价格费用优惠面谈 适用标准ISO9001:2015 周期1个月左右 资料协助整理 材料收集整理
    ISO9001认证 记录控制
    1.未建立质量记录的控制作业程序书;
    2.未明确列出哪些质量记录需要控制;
    3.主办单位,提出方式(使用时机)未予以明订;
    4.相关或协办单位未保存(收集)所需的记录;
    5.主办单位未订定应分发单位以作分发控制;
    6.质量记录无编号不易识别;
    7.未编订目录、索引以利控制;
    8.档案分类不良、不适当,末视情况以性质、案别
    9.档案未编目录、各档案未订子目录;
    10.未设立档案室或档案柜管理;
    11.取阅管理不良,如阅后未归原位;
    12.储存场所不适当;或日期来分
    13.计算机软件保存不良,元保存盒存放而致损坏
    14.讨时或无效的记灵夫子H铂毁而饯晋—
    14.过时或无效的记录未予以销毁而堆置;
    15.记录中断,对质量作业未持续填报记录;
    16.留存不全;
    17.来自供应商的控制记录未留存;
    18.借出、归还无登记及催还制度;
    19.计算机软件未复制,于损坏或中毒时无备份;
    20.保存期限规定不合理,不符法令规定,或未参照合约或产品寿命订定。
    办理ISO9001质量管理体系认证对企业有什么好处
    1、它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何优地作出质量决策的一种观点。
    2、它是深入细致的质量文件的基础。
    3、质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
    4、质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
    任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
    清远ISO9001认证标准
    ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。
    凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
    ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术会)制定的国际标准。
    清远ISO9001认证标准
    从组织的质量管理的总体要求来看,ISO9000标准是质量管理的基础,它注重过程控制,强调规范化管理。而TQM则具有更广泛的内容,它注重结果,强调系统的不断改进。两者是基础与发展的关系,两者存在着互融互补的关系。发挥贯标的增值作用质量认证到底取得了哪些实效?国家技术监督局在1995年*三季度对113家已通过质量认证的组织进行问卷调查,促进销售额70%,降低质量成本50%,提高产品合格率67%,提高市场竞争能力80%,增加组织利润75%,提高工作效率80%。建立和健全质量体系是应当增值而且能够增值而且能够增值,这已被大量的国内外事实所。被大量的国外事实所。但是,目前许多组织尚未对此引起足够的重视。
    清远ISO9001认证标准
    关于ISO9001认证:
    1. 目的:
    对公司质量管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性、充分性与有效性。
    2. 范围:
    适用于对公司质量管理体系的运行状况、质量方针、目标的评价。
    3. 权责:
    3.1. 总经理负责主持管理评审活动,管理者代表负责策划和准备管理评审活动。
    3.2. 各部门主管负责准备和提供与本部门有关的评审所需资料,并负责评审中提出的纠正预防措施和改进措施的实施工作。
    4. 定义:
    4.1. 质量管理评审:就质量方针和质量目标,有规则的、系统的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率。
    5. 工作程序
    5.1. 管理评审计划:
    5.1.1. 年度管理评审计划:
    a) 一般情况下,管理评审每年(12个月内)进行一次,对该年度的质量,环境体系运行情况进行评审.
    b) 管理者代表编制年度管理评审计划,提交总经理批准.
    c) 年度管理评审计划的内容应包括:
     评审目的;
      评审组织;
     评审内容;
     评审的准备工作要求;
     评审进度安排;
    5.1.2. 适时《管理评审计划》:
    a) 在下列情况下,由总经理提出,适时制定计划,适时进行相应的管理评审;
     当公司的组织结构. 产品结构. 资源发生重大改变与调整时;
     当公司发生重大质量. 环境事故或相关方连续投诉时;
     当法律. 法规. 标准及其它要求发生变更时;
     当总经理认为有必要时,如认证前的管理评审.
    b) 管理者代表编制适时管理评审计划,经管理者代表审核后,提交总经理批准. 适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审内容一般针对5.1.2中某一具体事项。
    通报。证书的持有者改变其认证审核时的质量管理体系,应及时将更改情况报认证机构。认证机构根据具体情况决定是否需要重新评定。
    http://iso9001fsc.b2b168.com