公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导
所在地深圳
ISO9001认证申请申请方便
内审员培训ISO9001质量管理体系内审员培训
审核流程协助推行
证书有效可查
价格费用优惠面谈
适用标准ISO9001:2015
周期1个月左右
资料协助整理
材料收集整理
ISO9001认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。具体来说,ISO9001是对企业提供的产品及服务质量的一种认证,依据统一的认证标准,对产品质量,公司文件,管理人员职责,资源,产品实现,公司改进等进行审核,审核通过撰写相关文件,提交认证机构审核符合标准取得认证。
关于ISO9001认证:
1. 目的:
对公司质量管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性、充分性与有效性。
2. 范围:
适用于对公司质量管理体系的运行状况、质量方针、目标的评价。
3. 权责:
3.1. 总经理负责主持管理评审活动,管理者代表负责策划和准备管理评审活动。
3.2. 各部门主管负责准备和提供与本部门有关的评审所需资料,并负责评审中提出的纠正预防措施和改进措施的实施工作。
4. 定义:
4.1. 质量管理评审:就质量方针和质量目标,有规则的、系统的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率。
5. 工作程序
5.1. 管理评审计划:
5.1.1. 年度管理评审计划:
a) 一般情况下,管理评审每年(12个月内)进行一次,对该年度的质量,环境体系运行情况进行评审.
b) 管理者代表编制年度管理评审计划,提交总经理批准.
c) 年度管理评审计划的内容应包括:
评审目的;
评审组织;
评审内容;
评审的准备工作要求;
评审进度安排;
5.1.2. 适时《管理评审计划》:
a) 在下列情况下,由总经理提出,适时制定计划,适时进行相应的管理评审;
当公司的组织结构. 产品结构. 资源发生重大改变与调整时;
当公司发生重大质量. 环境事故或相关方连续投诉时;
当法律. 法规. 标准及其它要求发生变更时;
当总经理认为有必要时,如认证前的管理评审.
b) 管理者代表编制适时管理评审计划,经管理者代表审核后,提交总经理批准. 适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划,但评审内容一般针对5.1.2中某一具体事项。

一、仪器设备:
1 是否有文件化程序以管制检验、量测、测试设备的维护?(包括:1.设备清单及维护状态 2.维护计划与周期 3.维护报告与记录)。 2 有做检校但记录不完整 1
2 是否有文件化程序以管制检验、量测、测试设备的校正?(包括:1.设备清单及校正状态 2.校正计划与周期、3.校正报告和记录 4.内校参考标准及文件 5.内校要求)。 2 1
3 是否有一个流程来处理校正异常的仪器、设备及其所量测、测试的产品? 1 2
4 是否有适当的方法或程序来保管工具/夹治具?(包括:1.存放地点、2.标识、3.寿命). 1 2
二、产品检验:
5 是否建立产品终出货检验流程?包括详细的测试和检验指引、抽样计划、允收标准。 1 2
6 是否有合适的设备和人员对产品进行测试和检验?是否有对关键工位检验员进行上岗确认? 1 2
7 是否有与产品相符合的测试、检验SOP?(包括:1.仪器、设备.2.工装夹具、3.图示、4.标准、5.注意事项)。 1 2
8 是否有制定产品可靠性测试文件?(包括:1.测试计划制定、执行、记录及保存等要求)。 2 1
9 是否有做可靠性测试的失效模式分析(FMEA)并制定持续改善措施以改善制程或产品设计? 2 1

如何结合行业特点去领会标准条款的含义,也是一个很重要的课题。在我国,特别是许多国营大型组织,多为大而全型。我国贯标刚开始,许多组织的贯标认证只是部分贯标认证,而其他部分并没有采纳ISO9000标准,还需扩大认证的范围和深度。ISO9000标准是一个比较好的管理制度,至少说组织应该全部按贯标去做。.贯标与全面质量管理并重TQM是世界公认的现代质量管理方法,是组织提高质量的有效手段。而ISO9000标准是质量保证和质量管理标准,它在许多方面依据了TQM的基本原理和方法。

日常管理与质量管理体系二者割裂,出现“两张皮”现象。个别管理者尤其基层管理人员,对于ISO9001贯标工作理解不到位,不能准确把握运用管理体系文件,工作沿袭过去习惯做法,将ISO9001贯标作为一种认证需要的任务来完成,日常工作中,将贯标文件搁置一旁,我行我素,待到内外审之前,突击填写记录等,以达到审核要求,严重违背贯标主旨,使ISO9001贯标成为一种负担,对工作毫无益处可言。
通报。证书的持有者改变其认证审核时的质量管理体系,应及时将更改情况报认证机构。认证机构根据具体情况决定是否需要重新评定。
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