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    辅导到位 顾问可信 东莞两化融合管理体系评定咨询

    更新时间:2025-02-24   浏览数:40
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:8000.00单
    价格:面议
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    本过程主要包括以文件化信息为载体的两化融合制度体系及运行证据的创建、更新和控制等活动,其有效性主要体现在制度体系的完整性、系统性和可控性,以及制度的执行、协调与优化等方面的价值成效,涉及GB/T 23001-2017 4.4.1 确定两化融合管理体系的范围、4.4.2 两化融合管理体系及其过程、4.4.3 文件化信息等条款内容。
     制定优化方案
    1. 信息部成立
    1.1. 管理者代表负责信息部长提名,经总经理批准。
    1.2. 信息部长负责拟定信息部成员名单,报请分管审核评价以及分析信息部成员能力对项目实施的满足性,信息部长原则上应为公司部门经理及以上管理者。
    2. 优化方案。
    2.1. 信息部依据《新型能力策划控制程序》策划输出的业务流程与组织结构优化的需求,组织相关部门梳理现有业务流程,并识别跟这些业务流程相关的组织结构、职责、岗位和人员要求,识别问题与差距,确定拟优化的关键点和调整范围,并制定业务流程与组织结构优化的计划。
    2.2. 信息部负责组织相关部门开展新的业务流程设计及原业务流程的优化,并以业务流程职责为牵引,树立和调整部门职责,将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责中;兼顾技术实现的可行性,确定关键岗位及其职能,在原有岗位及职能基础上提出必要的增、删、改、调,形成优化方案。
    3. 方案形式
    3.1. 业务流程优化方案通常为优化后的业务流程(图)和职能分配表、优化后的组织结构图、职责权限分工、岗位说明书、人员任命通知或会议纪要等。
    东莞两化融合管理体系评定咨询
    **新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战,也有实现赶**的机遇。
    1 目标制定
    综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时,制定、评审新型能力的目标,并确定需纳入绩效考核的目标,经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的;目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
    2 目标实施
    新型能力目标由各相关责任部门实施,及时协调实施过程中存在的问题;并按照确定的统计频率或计划完成时间节点,将目标完成情况统计表提交人综合管理部,其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更,应重新评审、审批、发布。
    3 异常改进
    如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况,责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》,进行原因分析、制定纠正措施或预防措施,提交综合管理部,由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施,综合管理部对实施情况进行跟踪验证。
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    本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别,围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动,其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配,以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性,涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。
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