贵阳ISO27001认证培训 步骤到位 资料准备 信息安全管理体系认证申请

深圳汉墨管理咨询是经广东省深圳市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、质量管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供**来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
ISO27001认证申请条件:
（1） 具备立的法人或经立的法人授权的组织；
（2） 按照ISO/IEC 27001标准的要求建立文件化的信息安全管理体系；
（3） 已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
经营范围：商标（注册、转让、变更、续展、设计）、、ISO认证、CE认证、版权登记、计算机软件著作权、评估、双软企业认定、高新企业认定、ISO20000、27001、22000、13485、节能认证等

为贯彻执行ISO/IEC27001:2013《信息安全管理体系》，加强对信息管理体系运行的，特授权：
1、授权  为公司管理者代表，其主要职责（角色）和权限为：
1）确保公司信息安全管理体系所需过程得到建立、实施、运行和保持。确保信息安全业务风险得到有效控制。
2）向管理者报告信息安全管理体系业绩（绩效）和任何改善需求，为管理层评审提供依据。
3）确保满足顾客和相关方要求、法律法规要求的信息安全意识和信息安全风险意识在公司内得到形成和提高。
4）在信息安全管理体系事宜方面负责与外部的联络。
2、授权田旭为ISMS信息安全管理项目责任人，其主要职责（角色）和权限为：确保信息安全管理方的控制措施得到形成、实施、运行和控制。
3、授权各部门主管为信息安全管理体系在本部门的责任人，对ISMS要求在本部门的实施负责。

ISO27001认证材料：
1、申请组织具备立法律的材料（如：近已年检的有效营业执照、组织机构代码证）；
2、有效期内的许可证、 等（复印件）；
3、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图；
4、申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）；
5、产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规；
6、其他相关资料。

ISO27001认证办理流程：
步：与我司签定合同，确认企业人数，认证范围，提供企业营业执照，如有其它企业资质也一并提交；
第二步：补签与发证机构的合同，以及提交申请表，我司协助企业做ISO审核需要的体系文件资料；
第三步：预约发证机构去企业现场审核，主要是到现场实际查看企业实际经营情况及盖章，一般审核时间快证为两至三个工作日现场审核；
申请时间：从申请到发证，常规时间2-3个月左右，可*。
ISO27001标准是为了与其他管理标准，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而设计的，这一标准中的编号系统和文件管理需求的设计初衷，就是为了提供良好的兼容性，使得组织可以建立起这样一套管理体系：能够融入这个组织正在使用的其他任何管理体系。一般来说，组织通常会使用为其或者其他管理体系认证提供认证服务的机构，来提供ISO27001认证服务。正是因为这个缘故，在ISMS体系建立的过程中，质量管理的经验举足轻重。
但是有一点需要注意，一个组织如果没有事先拥有并使用任何形式的管理体系，并不意味着该组织不能进行ISO27001认证。这种情况下，该组织就应当从经济利益考虑，选择一个合适的管理体系的认证机构来提供认证服务。认证机构必须得到一个国家机构的委托授权，才能为认证组织提供认证服务，并发放认证。大多数国家都有自己的国家机构（比如：英国UKAS），任何获得该机构授权进行ISMS认证的机构均记录在案。
通过进行ISO27001信息安全管理体系认证，可以增进组织间电子电子商务往来的信用度，能够建立起和贸易伙伴之间的互相信任，随着组织间的电子交流的增加通过信息安全管理的记录可以看到信息安全管理明显的利益，并为广大用户和服务提供商提供一个基础的设备管理。同时，把组织的干扰因素降到小，创造更大收益。
通过认证能保证和组织所有的部门对信息安全的承诺。
通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感。
获得国际认可的机构的认证，可得到国际上的承认，拓展您的业务。
建立信息安全管理体系能降低这种风险，通过第三方的认证能增强投资者及其他利益相关方的投资信心。
· 得以获得业界普遍认同的国际ISO20000认证；
· 就服务质量和服务承诺与业务及供货商达成一致，建立和业务及供货商统一的沟通平台；达到相关利益方均满意的IT服务管理目标；
· 提高IT服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；
· 持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；
· 提高项目的可提供性并确保如期交付；
· 从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力；
· 建立IT部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；
· 明晰IT管理成本和组织/企业业务和IT目标的结合点，完善现有IT服务结构和资源配置，使各项IT资源的运用符合公司业务和IT目标；
· 通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，管理流程、进行绩效评价；降低IT运营的管理成本和风险；
· 易于整合服务管理流程和其它管理系统
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