协助申请 标准规范 东莞两化融合管理体系评定顾问
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本过程主要包括组织围绕新型能力打造开展的理念宣贯、职责调整、沟通协调、绩效考核、员工赋能等活动,其有效性主要体现在全员认识深刻统一、参与积极踊跃、职责与能力匹配、激励精准充分等方面,涉及GB/T 23001-2017 5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.3 人才**等条款内容
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企业致力于对企业内部供应链上销售、采购、生产、库存、物流、应付、应收等进行一体化集成管理,实现产供销平衡管控,物流、信息流、资金流相统一。
在上下游企业间打造贯通供应商、企业、客户等的供应链协同平台,及时共享客户订单、生产计划、物料计划、生产实绩状况等信息,推动与供应商、配套厂商、客户等上下游之间的无缝对接与业务协同。
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本过程主要包括组织的战略、可持续竞争优势需求、新型能力及其目标的识别,围绕打造新型能力的两化融合实施方案的策划等活动,其有效性主要体现在战略、可持续竞争优势、新型能力及其目标清晰明确且相互匹配,以及两化融合实施方案中数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化需求和方法的完整性、系统性、适宜性,涉及GB/T 23001-2017 4.2 识别组织的内外部环境、4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点、5.4 职责与协调沟通、6 策划、9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量等条款内容。
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企业的两化融合方针和目标是否合适;
与企业战略保持一致、围绕获取可持续竞争优势的需求、并兼顾利益相关方的诉求;
两化融合目标可被测量。
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