顾问协助 材料方便 佛山两化融合管理体系评定顾问

01 范围和规范性引用文件
02 按过程方法实施评估审核
03 可持续竞争优势
04 作用
05 策划
06 支持
07 实施与运行
08 评测
09 改进

建立以用户为中心的平台化、网络化、智能化备件体系和用户服务体系，实现跨业务和跨区域的服务和调度支持。
基于智能化产品，开展装备产品全生命周期追溯与服务，对产品各项运行参数和故障信息进行远程实时、预警、诊断与维护，通过反馈信息对产品性能和生产制造进行优化和改进。
建立互联网化的用户营销服务体系，面向用户提供直销和信用销售服务。

本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。 
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。

01 评定申请
02 阶段评估审核
03 *二阶段评估审核
04 合规性审查、复核、公示、证书
http://iso9001fsc.b2b168.com