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    资料协助 一站服务-揭阳HACCP认证食品安全体系内审员材料

    更新时间:2024-11-17   浏览数:9
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00个
    价格:面议
    公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司 行业认证服务业 所在地深圳 服务内容内审员培训 内审员培训内审员证书申请 内审员指导内审员辅导 价格费用优惠面议 适用标准依据需求 周期10天左右
    文件及通用表单的完整性及真实性
    1.从上次审核到至今为止记录的体系文件(手册、程序文件、作业书)或其它形式的文件化信息(版)*;
    2.文件清单和记录清单;
    3.文件的编制审批需相关人员手动签字且文件封面需加盖受控章;
    4.文件发放、更改、作废、回收的记录;
    4. 内部审核计划、检查表、不符合项报告、内审报告,末次会议签到表;
    (今年内审资料不可与去年资料内容一模一样,不符合不可在同一条款)
    5. 管理评审计划、管评记录(输入、输出信息)、管评报告、末次会议签到表;
    (今年管审资料不可与去年资料内容一模一样,管审整改不可为同一问题,去年改善需追踪记录)
    6.计量器具的检定或校准资料:如计量器具清单、检定或校准报告、内校作业书(如内校)、内校记录(如内校)等;
    7. 如有特种设备(如叉车、电梯、行车、储气罐等),提供使用许可证、有效的检定报告;储气罐安全附件的定期管理:压力表,6 个月,检定一次、安全阀,1 年,校验一次
    8.基础设施维护、保养的资料;*
    9.年度培训计划、培训记录、岗位人员证书等
    10.上次审核提供的资料(认证合同、上次审核员开具的不符合项及整改记录、内审和管评资料);
    11.认证范围内需执行的产品标准:国家标准、行业标准或企业标准(企业标准的备案证据)
    针对新版标准的主要变化及贵司的质量管理现状及预期,并在计划时间内*认证审核。汉墨咨询建议:
    1、汉墨咨询安排老师对贵司目前的ISO9001质量管理体系实施初步诊断,进行差距分析,找出差距及提供改进建议;
    2、为了顺利应对认证审核及让公司相关人员对体系要求了解并能配合相关工作的准备及应对审核,汉墨咨询将安排基础的培训,如ISO9001:2015标准主要变化点、新版标准的培训,内审员培训等;
    3、由于标准结构发生了变化,虽对文件要求比较柔和,但标准全文亦有19个地方提到应形成文件,那如何满足新版的信息化文件的要求与证据的保留,汉墨咨询将针对贵司现有文件结合标准要求对贵司文件修订等进行;
    4、ISO9001:2015质量管理体系认证有明确要求需进行至少一次内审与管理评审,咨询过程中将进行内审员培训及内审、管理评审并形成相应记录。
    揭阳HACCP认证食品安全体系内审员材料
    内部质量审核培训(见培训方案)
    按照标准要求,贵公司必须进行内部质量审核并有具备的内部质量审核员担当,顾问师将负责为贵公司培训内部质量审核员,培训合格将颁发内审员证书,其为认证公司认可。
    如果贵公司需要,我公司将提供多项管理专题培训,以协助贵公司取得整体管理水平的提升,贵公司可以根据管理的薄弱环节或贵公司未来的发展需要来选择培训的项目与内容。本阶段我们提供的输出文件包括:
    a) 培训计划及安排;
    b) 培训所需要的培训教材及讲义;
    c) 培训记录样本;
    d) 培训有效性评估报告。
    揭阳HACCP认证食品安全体系内审员材料
    非常感谢贵司能给予我公司为贵司提供服务的机会!同时亦感谢贵公司对我们的信任和支持!通过前期与贵公司的初步沟通,了解了贵公司对实施ISO9001质量管理体系的总体设想和预期要求,并介绍了汉墨咨询公司帮助贵公司推行ISO9001:2015质量管理体系所进行的顾问工作的主要流程和内容。 
    贵公司为了进一步完善企业管理、提高服务质量、提升社会形象,巩固及发展市场,决定在全公司全面实施ISO9001:2015质量管理体系,并预计通过认证公司的认证,获取世界的ISO9001:2015认证证书,使贵公司的服务获取更多客户的满意和信任,从而开辟更广阔的市场。
    根据对贵司的了解及对**业企业的顾问经验,我公司将帮助贵公司从组织策划、人员培训、体系设计、文件编写、现场推动等多方面来建立ISO9001:2015质量管理体系,并预计在2020年07月份前通过认证公司的审核。为了使贵公司对汉墨咨询的顾问有一个总体的了解,特编制了《ISO9001:2015质量管理体系咨询项目计划书》,以供参考。
    揭阳HACCP认证食品安全体系内审员材料
    每个人完成了关于新的QMS以及他们的职责的培训之后,下一步就开始新的体系了。组织可以考虑渐进式方式,也可采用彻底实施的方式。
    a) 渐进式方式:组织可以一个阶段选择部分QMS过程和程序来实施,当正常运行起来之后,再在另一个阶段实施另外一些过程和程序。这一方法持续使用直到所有的QMS过程和程序都得到实施。当然,具体实施哪些过程,其顺序在各个组织中是不同的。考虑实施时应从顾客满意或认证范围等方面入手。
    优点:对变化可以逐渐导入,不致影响正在进行的运作。
    缺点:QMS中新增部分不能与原来的管理系统完全兼容。
    b) 彻底实施的方式:组织一次性实施全部的QMS过程和程序以及转换。也就是说,要实施新的过程和程序,原体系中若有作废的文件要同时去除。
    优点:避免与旧体系的兼容性问题。所有的过程、相互作用、输入和输出都得到规定。
    缺点:可能会影响正在进行的运作,甚至会有破坏性后果,陡峭的学习曲线要求对新的体系一次性地有全面的理解。
    1、按照计划现场聚春园食品实施各模块的梳理和优化
    2、现场各模块的输出
    3、制定《体系优化评估报告》
    http://iso9001fsc.b2b168.com