协助申请 标准规范-乌鲁木齐FSC认证资料

1、手册的编制、审核和批准
本手册是确定公司FSC产品组及其相关的FSC产品组声明、产销的程序和要求，实施有效的产销链体系。由行政部进行编制，管理者代表负责审核，总经理负责批准。
2、手册适用的范围
适用于公司的FSC产品组中所有的产品的采购、生产（印刷工序外发）、销售、贮存、运输过程的管理。参见《FSC产品组清单》
3、手册的分发和使用
3.1 经审核和批准后的FSC-COC管理手册由总经理予以发布和实施。行政部负责手册的编号和分发，接收人须于发放记录上签名。
3.2 公司FSC-COC管理手册由管理者代表负责解释。
3.3 各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行FSC-COC管理手册中与其有关的内容及要求。
4、手册的修订和换版
4.1 手册的更改，由申请人按照文件控制程序的规定进行更改，经管理者代表审核和总经理批准后予以发布并实施。
4.2 为保证现行受控版FSC-COC管理手册的有效性，手册的持有者应签收并及时更换。旧版文件予以收回并销毁。
4.3 手册的换版应经总经理批准，包括因标准的换版以及其它情况。
1、 实施管制系统的设计与整合：
   建议贵公司将森林管理体系文件分为若干层次（如手册、程序、书、表单…），制定文件格式（如封面、封二、内页），文件编码系统，以及决定制定那些程序、制定专人起草、订定文件起草时间表等。
2、 ，包括程序、书、表单的格式订定，由咨询师集体讲解、个别，及咨询师整合，完成文件编订。
3、 会同贵公司研订公司森林保护政策、目标、标的及拟定对应的管理方案，并追踪实施成果。
4、 个程序起草完成，经咨询师检查确认后，即协助贵公司有关单位人员，逐步实施检查纠正，以达FSC/COC“知行合一”的精神。
5、 程序即将全部完成时，陆续编订手册、书、表单、报告等，并逐步实施。其中，由汉墨咨询师逐次检验实施状况，解答问题，并至各单位做个别、跟催。

工作人员培训
a.工序，人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训 ，每年应对这些岗位的
人员进行培训和考核；
b.电工、起重工、驾驶员、焊工、叉车工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；
c.FSC森林产销链管理体系内审员应由FSC森林产销链认证咨询机构培训、考核、持证上岗。
通过教育和培训，使员工意识到：
a.满足FSC森林产销链合规义务的重要性；
b.违反这些要求所造成的后果；
c.自己从事的活动与企业发展的相关性；
公司鼓励员工参与FSC森林产销链管理，为实现FSC森林产销链目标做出贡献。
评价所提供培训的有效性
a.通过理论考核，操作考核，业绩评定和观察与方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；
b. 行政部部组织各部门培训负责人及员工代表评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
c. 行政部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使用权员工的能力与从事的工作相适应。
行政部负责建立、保存员工培训记录。

FSC认证是森林认证，英文全称Forest Stewardship Council，又叫木材认证，是一种运用市场机制来促进森林可持续经营，实现生态、社会和经济目标的工具。FSC森林认证包括森林经营认证(Forest Management,FM)和产销链认证(Chain of Custody,COC)。

1、 系统作业流程初步确认
2、 管理问题的全面浮现
3、 确立组织应有的架构
4、 提出诊断报告书（不符合事项与改善建议）
1. 收集和节选与公司有关的法规和其他要求,总结公司对法规的符合性.
2. 随时掌握法规及其他要求的动态.
3. 让公司员工及管理人员能对法规及其他要求有所了解,以做到限度的不违反法规的要求.
1.0 目的 确保用于FSC生产的材料、FSC 成品和普通成品进行有效的区分和隔离. 防止混入不适用FSC生产的投料.
2.0 范围 凡经本公司所采购之物料和易耗品、成品等均适用之.
3.0 说明
3.1 材料出/入库管理
3.1.1当采购材料回公司时，仓库人员验收完成确认为FSC材料时，仓库对合格物料作好 分类、标识、摆放等工作,按照规格材料须摆放在“FSC材料区域”, FSC声明或”消费后回收纸”标识, 且标示朝外, 防止与非FSC材料混放,且及时做好相应的等相关记录.
3.1.2仓库将合格之物料搬运至所规划之位置储存时，须保持同一FSC物料放在同一区域.
3.2成品出/入库管理: 3.2.1 仓管员按制造单位开具之进行品名、规格、数量及OQC检验合格章进行 核对签收,无误后在中登记作进出帐管制. 3.2.2 仓管员对按照产品的规格须摆放在“FSC成品区域”, FSC声明, 并作好相应的记录.
3.2.3 仓库单位接销售单位的要求，在出货前进行备货,并开具经仓库主管和品管 员审核,核准后执行成品出货作业.有关于成品打包方式依对应的包装书执行.
3.2.4 成品出货同时,仓管员须及时做好相应料号的等相关记录.
3.3盘点作业之管理
3.3.1 仓库负责盘点的主导工作,于每个月提出盘点计划组织各单位进行月度的盘点作业. 3
.3.2 仓库亦需进行不定期仓库内部小盘点,以准确掌握仓库库存状况.另每半年度需由财 务单位主导,进行各区域物料和成品的大盘点.
3.3.3盘点时以进行登录确认,盘点结果记录于上,经审核、核准后归 档管理.
3.4搬运与储存管理要求
3.4.1搬运时应注意物品是否有方向摆放之要求,将较重物品堆放在下方,而较轻物品放置上 方,并注意轻拿轻放.
3.4.2物品搬运时之高度及重量应特别注意(高度不得**过1.5米),避免因物品堆叠过高产生 倾斜,或堆放重量过大而不利于搬运.
3.4.3搬运物品时,其速度一律降低,避免发生碰撞或跌落,必要时须加防护膜及有人员协助 以维护安全.
4. 相关文件或记录
4.1 FSC原料合成品标识卡
4.2 FSC产品声明标识卡
4.3 消费后回收纸 标识卡
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