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HACCP认证危害分析与关键控制点体系认证
HACCP认证培训危害分析与关键控制点体系内审员培训
HACC认证依据:
危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证实施规则
附件:
1.适用于HACCP认证的食品链产品/服务分类
2.危害分析与关键控制点(HACCP)体系认证要求(V1.0)
3. HACCP认证少审核时间
a) 公司HACCP小组针对每种显著危害,制定相应的控制措施,并提供证实其有效性的证据;明确显著危害与控制措施之间的对应关系,并考虑一项控制措施控制多种显著危害或多种控制措施控制一种显著危害的情况。
b) 公司HACCP体系中针对人为破坏或蓄意污染等造成的显著危害,建立了《食品防护控制程序》作为控制措施。
c) 当这些措施涉及操作的改变时,作出相应的变更,并修改流程图。
d) 在现有技术条件下,某种显著危害不能制定有效控制措施时,公司HACCP小组应策划和实施必要的技术改造,必要时,变更加工工艺、产品(包括原辅料)或预期用途,直至建立有效的控制措施,并对所制定的控制措施予以确认。
e) 当控制措施有效性受到影响时,应评价、更新或改进控制措施,并再确认。
f) 公司保持有控制措施制定依据和控制措施文件。
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a) 主持公司的全面工作;主持管理评审。
b) 制定食品安全方针和食品安全目标,落实组织机构,采取有效措施保证各级人员都能理解食品安全方针并坚持贯彻执行。
c) 批准HACCP管理手册。
d) 作为企业产品质量、食品安全责任人,确保对质量、食品安全进行策划,对企业的产品质量、食品安全负终责任。
e) 开拓、规划国内市场推广及销售
f) 负责生产货源供应、人力资源增补及合约核准
g) 贯彻执行生产系统、财务及采购审核
h) 为保证为HACCP体系的有效运行提供充分资源。
i) 贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全生产工作会议。
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总经理承诺按标准的要求建立和实施HACCP体系,并通过持续的改进,使HACCP体系不断发展和完善。
总经理通过以下行动,确保上述承诺得以实现:
a) 以会议、培训、文件等方式向公司内有关部门和人员传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;
b) 制定食品安全方针;
c) 依据食品安全方针和公司实际需要,确保制定食品安全目标,并与安全方针相一致;
d) 定期进行管理评审;
e) 为公司HACCP体系的有效运行配备适宜资源。
总经理在制定食品安全方针时,应以消费者食用安全为关注焦点,针对公司的实际情况制定食品安全方针和食品安全目标,应确保食品安全方针满足以下要求:
1) 食品安全方针、目标的制定、修订、评审,均需听取员工意见。
2) 通过文件分发、会议、宣传栏宣传等方式,确保食品安全方针、目标在公司的各层次得到沟通,并使员工认识到方针、目标与其活动的关联性,以便有效地实施并保持方针、目标。
3) 公司以适当的方式(如建立宣传牌)向公众公开食品安全方针、目标,并保证相关方获得食品安全方针、目标。。
4) 定期对食品安全目标进行测量,确保食品安全目标与食品安全方针保持一致。针对影响食品安全目标达成的原因,及时采取改进措施。
5) 在进行管理评审时,将对食品安全方针、目标的适宜性进行评审。必要时,对方针进行更新、修订。
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公司HACCP小组根据以下七个原理的要求制定并组织实施食品的HACCP计划,系统控制显著危害,确保将这些危害防止、消除或降低到可接受水平,以保证食品安全。
a) 进行危害分析和制定控制措施;
b) 确定关键控制点;
c) 确定关键限值;
d) 建立关键控制点的系统;
e) 建立纠偏措施;
f) 建立验证程序;
g) 建立文件和记录保持系统。
任何影响HACCP计划有效性的变化,如产品配方、工艺、加工条件的改变等都可能影响HACCP计划的改变,公司定期要对HACCP计划进行确认、验证,必要时进行更新。
HACCP认证的要求及内容:
1、前提计划(人力资源、良好卫生规范(不**业类别具体要求详见附录A《企业良好卫生规范要求》通用要求和行业要求)、产品设计开发、采购管理、监视和测量、标识和追溯、产品放行、召回和追溯、致敏物质的管理、食品防护、应急准备与响应);
2、危害控制计划;
3、不合格管理、纠正措施、客诉处理、内部审核、管理评审。
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