协助申请 标准规范_济南ISO45001认证材料_职业健康安全管理体系认证

食品安全体系认证
1 目的
利用与公司有关的内外各方进行行之有效的平等沟通、参与和协商，确保公司及时获得必要的信息通过体系的有效运行和持续改进，以满足和争取追赶公司内部员工、相关方、顾客等当前的和未来的需求，并充分利用信息资源为实现公司争创行业目标和进行决策服务。
2  范围
适用于公司各部门各级人员及与公司有关的相关方、顾客等与工程质量、环境和职业健康安全有关的沟通、协商。
3  职责
3.1综合部：
负责国家法律、法规和本公司企业文化理念、各体系文件的宣贯，与下属、员工进行平等沟通，并对经整理、分析后各部门/工序呈报的重要信息进行决策。
负责公司安全防护、环境保护体系、合理化建议方面内外部的信息采集、交流、处理、反馈。
3.2各部门负责人、施工人员：
负责与本部门、本班组员工的平等沟通，了解员工对公司的需求和期望。
对信息尤其重要信息，如:质量、环境、职业健康安全的重要信息（含外部）进行归类、分析、处理、汇总，并将重要信息逐级反馈给相关部门呈报给公司总经理。
3.3经营部：负责公司市场开发方面外部的信息采集、交流、处理、反馈。
3.4工程部：负责相应的质量、技术、环境和职业健康安全方面内外部的信息采集、交流、处理、反馈。
3.5 员工代表：
参与职业健康安全的全面工作，负责监督职业健康作的执行情况。
负责将工人的想法、意识、要求等信息向公司管理层传递与沟通。包括职业健康安全的工作计划、管理方案的讨论等，并将有关信息向相关方传递。
职业健康安全
影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工作人员，合同方人员）、访问者、或其他人员健康安全的条件和因素。
注：组织可以依照法规要求管理**出直接的工作场所或暴露于工作场所活动的人员的健康安全。
  职业健康安全绩效
     组织在职业健康安全风险管理方面可测量的结果。
     注1：职业健康安全绩效测量包括测量组织控制的有效性。
     注2：在职业健康安全管理体系中，可对照组织的职业健康安全方针，职业健康安全目标和其他职业健康安全绩效要求来对结果进行测量。
 风险
     某一危险情况或暴露发生的可能性和随之引发的疾病或伤害的严重性的结合。
 风险评价
     评估由危险源产生的风险，考虑现有控制措施的充分性以及确定是否风险为可接受的过程。

编制《运行策划和控制程序》，由生产部及行政部负责确定那些与已辨识的、需实施必要控制措施的危险源相关的运行和活动，以管理职业健康安全风险，包括变更管理；实施并保持：
a) 适合公司及公司活动的运行控制措施，并把这些运行控制措施纳入公司总体的职业健康安全管理体系之中；
b) 与采购的货物、设备和服务相关的控制措施；
c) 与进入工作场所的承包方和访问者相关的控制措施；
d) 形成文件程序，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标；
e) 规定的运行准则，以避免因其缺乏而可能偏离三标一体化管理方针和目标

认证服务的范围
2.1 认证类型：  □认证（初次）；
□再认证；
☑其他：如□ 转机构监督审核+范围变更                   
2.2 认证服务项目：
甲方要求乙方按照以下标准及其版本，提供相应的认证服务。
    GB/T19001-2016 / ISO9001：2015    标准(QMS)
    GB/T24001-2016 / ISO14001：2015   标准(EMS) 
☑ISO 45001：2018 □ GB/T28001:2011 / OHSAS 18001：2007标准（OHSMS）
□ 服务行业技术规范  (                            ) (SER)
□ 其他 (                            )
2.3 认证范围（以下为初定结果，终认证范围以乙方实施现场审核后的认证决定为准）：
1）认证范围：
2）删减/不适用条款： ☑不适用；  □适用：  QMS: 
2.4 审核区域与场所（实际生产/经营场所）：
  1）总部地址:                                                              
2）总公司/分公司/分厂/固定场所共   个，其中不在同一地点的现场有    个。 
3)甲方正在实施的全部临时现场（指正在施工建设或勘测、设计、监理、物业管理、房地产开发、安装等多现场单位）共     处，请组织附上多现场清单或在建项目清单，如有虚假，责任由甲方和申请组织承担（本条仅适用于有临时场所的组织）。
2.5公司总人数为         人，甲方各体系覆盖的员工总人数   人。
2.6其它要求: 0 无；0有，具体要求为：

个人发展计划
个人发展计划的设定，目的是为了帮助员工发展并发挥他们的潜力。所有员工都希望在一个自己喜欢的、有意义的工作岗位上能充分发挥自己的能力。 对公司满意、忠诚且有价值的员工会为自身的成功及公司的成功而努力不懈。
个人发展计划帮助你、你的部门主管或经理及其他人了解你的职位技能和兴趣，明确个人发展 需求并设立现实可行的目标。个人发展计划并不单指工作调动。个人发展计划与所有员工都息息相关，因为如果我们能丰富我们的工作内容，提升我们的工作技能，那么我们将从工作中获得更大的满足感。
在部门主管或经理的支持与下进行个人发展计划，将有助你：
• 评估你现在的工作技能与兴趣
• 就个人发展计划征询他人的意见
• 设立现实可行的发展、改进目标
• 设立并实行有助你达到目标的行动计划
OHSMS在OHS方针的下，通过计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审一系列周而复始、螺旋上升的动态循环过程，使组织整体OHS绩效得到持续改进。
http://iso9001fsc.b2b168.com