公司名称深圳汉墨管理咨询有限公司
行业认证服务业
所在地深圳
服务内容内审员培训
内审员培训内审员证书申请
内审员指导内审员辅导
价格费用优惠面议
适用标准依据需求
周期10天左右
OHSMS 认证专属文件
1.安全评价报告(适用时);
2.消防验收申请受理/报告(适用时);*
3.主要尘毒噪检测/重大危险源场所监测报告(适用时);*
4.重大危险源场所员工健康检查记录(适用时);
5.职业病岗位体检报告(适用时);*
6.危险源识别清单、重大危险源清单及尘毒点影响因素的日常运行检查记录;
7.目标指标、管评方案及其阶段性达成情况;
8.职业健康法律法规识别(法律法规清单)、合规性评价(企业运行情况是否符合相关的法律法规要求);
9.劳保用品的发放记录;
10.消防和应急设施的配备
贵公司ISO9001:2015质量管理体系正式运行后,顾问师将根据体系检查的结果决定何时开展内部质量管理体系审核,贵公司具备内部审核员的人员对贵公司的质量管理体系运行情况进行审核。审核过程将严格按照贵公司的内部质量管理体系审核程序文件执行,包括:内审人员、制订内审计划、编制审核检查表、实施内审、编写不合格报告和审核报告、制定纠正措施、跟踪和验证纠正措施的审核检查表、实施内审、编写不合格报告和审核报告、制定纠正措施、跟踪和验证纠正措施的有效性。内部审核将由顾问师与贵公司内审员共同负责。
参与人员:顾问组 企业:管理者代表、内部质量审核员
时间要求:内部质量审核员4-6人日
本阶段我们提供的输出文件包括:
a) 内部审核计划;
b) 质量管理体系审核检查表;
c) 审核报告;
d) 不合格及纠正措施报告。

ISO9001:2015管理体系实施暨拓展总体思路
1. 在*五作用的策划中,将有效结合MBO(目标管理)和战略管理;
2. 在*七支持的策划中,将有效结合现场管理、安全管理和人力资源管理;
3. 在*八运行的策划中,将有效结合CRM等管理;
总之,我们在策划期将在ISO9001:2015质量管理体系的要求基础上有意识尽量结合和引入各种现代管理方法,尽可能将贵公司的质量管理体系打造成一套、精益的管理系统。

∵〖课程背景〗
随着ISO14001体系认证工作的深入,企业需要一批具备良好素养和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作,帮助企业发现体系运行过程的问题并完善本企业建立的环境管理体系,对企业污染预防及改进在环境管理方面的绩效起到有效的促进作用。
本课程就是为企业培训合格的环境管理体系内审员,或促进现任内审员的审核能力提高,改进审核的有效性和效率,确保审核的客观性、立性和系统性而开设的。
∵〖课程目标〗
1. 学习ISO14001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法;
2. 学习相关的环境保律法规;
3. 学习环境目标及环境绩效指标建立与评估;
4. 掌握版ISO14001标准的主要要求,建立符合国际标准的ISO 14001有害物质过程管理体系;
5. 掌握ISO14001环境管理体系的建立和维护方法,关注体系审核中环境问题的重点;
6. 获得组织内部审核如何组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能;
7. 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备认识环境管理体系审核的重要性,提升审核技巧和方法。

1. 识别并理解新的要求:
步是要识别并理解ISO9001:2015中有哪些新的要求,以及与组织现有的质量管理文件规定相比有哪些差距。
2. 确定质量管理体系(QMS)的范围:
组织需要确定质量管理体系覆盖的范围以及所要进行的认证。可从以下方面加以考虑:
选择拟认证的产品/服务类别:组织可以考虑将ISO9001:2015标准的相关要求应用与某一类产品或服务,将来在扩展到所有的产品或服务;也可以考虑同时将ISO9001:2015标准的相关要求应用到所有产品或服务;
确定组织质量管理体系的不适用范围:当一个组织存在“将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程”,则不能不适用标准8.3设计和开发条款。
3.制订认证计划:
当组织的ISO9001:2015质量管理体系范围确定下来之后,下一步是要制定计划来组织完成认证的过程。认证计划应包括关键的里程碑、任务顺序、特定的时间要求以及资源要求。另外,组织的管理者必须确保现有质量管理体系的完整性在整个建立和实施ISO9001:2015的过程中得到保持。
4. 进行差异分析:
应进行差异分析以确定组织现有质量管理文件与ISO9001:2015质量管理体系要求的符合程度。ISO9001:2015过程方法工具提供了帮助组织确定其质量管理体系与ISO9001:2015的基本要求以及适用的法律法规要求以及客户要求符合程度的指南。使用这一工具或类似的其他方法将使组织可以按照ISO9001:2015及适用的法律法规要求以及客户要求来解释他们的过程。
任何未在组织的过程中覆盖的要求则被考虑为一个“差异”,要求加以纠正。
体系优化
公司梳理各模块的流程、文件、表单/模板
1)各流程模块梳理、优化与完善
2)实施改善、成果回顾及缺失分析
3)文件化程序更新、发布与实施培训
4)体系量化评估
《体系文件优化评估报告》
http://iso9001fsc.b2b168.com